王老板在食品行业干了有20来年了，他最初骑着三轮车在市场上帮别人送货，后来借钱租了个小门面做批发生意，接着租厂房、建厂房、开公司，生意越做越大，他说经过他公司这个门的员工大概有上万人了。
在他看来，基层员工就是看能不能胜任工作，“他们工资低，责任有限，不能要求更多，否则就是高成本。”
而中层员工主要是看能力和品德如何，“有的能力强一点，有的人品好一点，总体来说是要求做人做事靠谱，能让人放心。”
至于高层，则必须把品德放在第一位，能力反而是其次，不仅要任人唯贤，还必须任人唯忠，如果不能忠于大家的事业，对公司不忠诚，那就不是志同道合的人，再有能力也要赶走。
他还说，“我最厌恶两类下属，绝不能让其进入高层。”
1、“鼻孔朝天看人的人坚决要干掉，这种人是团队的陷阱。”
这不仅是骄傲自大的问题，还是一种道德缺陷。王老板跟我聊了很多，他认为以自我为中心是人之常情，大多数人都有虚荣心，过不了面子关。
“没有本事的人都习惯性看不起人，至于稍有能力的人就更容易蔑视别人了”，他认为说到底是势利心，觉得自己了不起，把别人当自己的配角，这样的人心性不行，成不了大器。
他有次带着一个员工去某单位谈事情，就发现这个平常有些骄傲的家伙腿发抖，说话打磕，背后的衬衫都被汗打湿了，就紧张到这种程度。而这个人在自己下属面前、在乙方面前的时候却趾高气扬，鼻孔朝天、斜着眼看别人。
“自命不凡的人稍有凭借就会摆架子，把自己放在了高高在上的位置上，自然而然觉得自己高人一等，举手投足都想让别人高看他、恭维他……呸，归根结底是小人之心。”
所以平常人难有平常心，平常心就是本分，就是平等对人。神奇卓异非至人，至人只是常。
王老板谈到他年轻时候就用错过人，有个亲戚家小孩跟在他身边混，平常很是聪明伶俐，但毛病就是有些势利眼，嫌贫爱富，有次一个重要客户来谈生意，他一时走不开就让这个小孩去接待，结果对穿着随意、不拘小节的客户很怠慢，竟然说出“我们客户很多，多一个少一个无所谓”这样的屁话。
客户拂袖而去，王老板一怒之下把亲戚家小孩的手机给摔了，让他滚进车间干两年再说，这也是栽培对方的苦心，结果他干两天就跑了。
后来王老板就发现江山易改本性难移，很多人都是改不了的，能力其实可以培训和锻炼出来，但心性上的问题基本无解。
所谓不以物喜不以己悲，王老板觉得如果身居高位不能对夸赞和诋毁平常心对待，那就很难保持客观和理性，从而给公司带来巨大损失。
“狗眼看人低”是不行的，这样的人不能重用，公司高层应该是能够平常心看待周围人和事的人。
2、“对拉帮结派的人就一个字：滚！”
王老板最头疼的就是这个问题，对于那种媚上欺下、不拿正眼看人的人，他可以直接赶走，他早已没有一丝“改变对方错误”的念头，他没那个时间，他尊重对方的自我，但他也坚持保留自己筛选的权利。
但对于那种拉帮结派的人，他就觉得很困难，毕竟人是社会动物，人际关系是难免的，一伙人在一起难免会有亲疏远近，有的人臭味相投，有的人水火不容，做老板不就是平衡各种关系，包容各种各样的人吗？
治大国如烹小鲜，当老大就是要操心。可是有些人沾染了很多江湖习气，到哪里都想着玩明争暗斗的游戏，自己纠集了一批人搞土围子，跟这边结盟，跟那边争斗，把公司变成了春秋战国一样。
有时候老板也会纵容这种行为，以方便驾驭，如果下面的人都是一条心那有的老板可能就睡不着觉了啊。
不过王老板说自己痛恨勾心斗角，外面尔虞我诈就够多的了，公司内部再乌烟瘴气那真是没法活了，因此他就快刀斩乱麻，明确告诉管理层谁拉帮结派谁自己滚蛋。
为了一包烟、一瓶酒、一点蝇头小利，为了鸡毛蒜皮就争来斗去，真是没出息啊。
在小的问题上斤斤计较，那在大的问题上就心力有限了。作为高层管理，就是要抓大放小，能够聚焦主要矛盾，管好大事，否则就是不够格。
王老板说他对高层的人就四点要求：第一是价值观跟老板一致；第二是能够独当一面；第三是做到抓主要矛盾；第四是可以团结人但不拉帮结派。
我说第四点挺难啊，太矛盾了。“所以领导、管理也是艺术，艺术就是感觉和尺度”，王老板表示，团结就是力量，高层干部必须能够把人聚拢起来一起做事，要能营造“士为知己者死”的人和氛围，但同时态度必须是不亲不疏，然后才能公平公正。最怕是被所谓的人情侵蚀，不经意间就失去了客观的立场。
在职场上，对自己要求高才能去承载更大的信任和责任，每个人都需要用事实和贡献来证明自己才行啊。
