我汇报给英国老板有6年多了，他平均每年来中国3次，每次一周左右的时间。我感觉每次他都有一些见识值得我去学习的地方，有一些新的方法值得去研究，提高工作效率，改进供应链运营。
1.
比你优秀的人，比你更勤奋
老板是英国剑桥大学的高材生，毕业之后在公司奋斗了20多年，目前是这个事业部的副总，全球供应链管理总监。
之前学习SCX就是他介绍的，不知道大家有没有印象Chris Caplice说他的课程是参考这两本书的Hopp W的 Supply Chain Science 和 M. Spearman的factory Physics，我在课程里还真找到了参考书目。
有心的老板真的把书买下来，而且出差的时候还携带阅读。在枯燥的旅途中，我看看电影、阅读轻松的书籍已经感觉不愧对时间了，而他是在飞机上阅读这三本。这不，在去工厂的路上，老板给了讲了1个小时的排队理论，队列变异如何影响排队时间，累。
2.
我要换个i7 CPU的电脑
一直关注本号的朋友，可能都知道我介绍了Forecast Pro这个软件，软件对于硬件的要求有点高。
我的电脑是Dell的7490型号，标配Intel i5的CPU，固态硬盘，已经升级了16G内存，但是运行起来Forecast Pro还是感觉慢; 而他的电脑是之前一个型号，但是当时申请了i7的CPU，运行速度明显快。
老板说要把我的电脑给换了，我说公司的政策不允许啊，我是今年年初刚刚换的电脑，3年才能换。他指着我的电脑屏幕右下角，无奈地说，现在都是2019年了，电子商务发达、公司政策(政治)还是那么死板，如果不是要安装公司的软件，你就去网上下单，报销了。有魄力哦！
3.
迪拜海关查验报关文件
老板给讲了一个发生在报关方面的故事。在很多国家，报关文件需要盖章，多以红色的公章为主，偶尔也会看到蓝色的。
这个做法不仅中国常见，在东南亚，印度，甚至中东也是常见的做法; 而美国是以签名为主，美国的企业为了应对这个盖章，很多公司是做的电子图章，彩色打印。
在迪拜海关，出口到港的货物，基本一半以上被拒绝掉了，美国人一直没有搞清楚为什么海关说文件不符，直到有一次迪拜当地的销售向一个海关官员了解到他们是怎么查验文档的。
海关官员除了检查文件上的毛件体，还要看这个公章是否是真的盖上去的-- 用手指沾一点水，在公章上抹一抹，如果公章花（糊）掉了，就放过，如果完好无损说明就是电子图章打印的，何等的无敌，而且让老美凌乱。
4.
努力可以努力的
投资界的杨天南老师有这么一段话，“没有谁的成功是白来的。在别人不努力时努力，在别人不忍耐时忍耐，在别人绝望时坚强，由普通人变成不普通的人，才有成功的可能。“
”然而，每个人的时间与精力都有限，在有限的范围内“尽人事”已是不易。学习可以学习的，努力可以努力的，帮助可以帮助的，得到可以得到的”。
在工厂供应链的改进的地方，有些努力是有上限的。
他举了一个例子，他喜欢踢足球，他可以每天都早起，跑步，锻炼，游泳，参加比赛，努力地提高自己的足球水平，但是不都不承认：无论怎么努力，今生都无法为曼联效力了。（我们的英国工厂在曼彻斯特地区）。
5.
酒上来了，摆哪?
在万豪酒店的行政酒廊，红葡萄酒、白葡萄酒、威士忌、啤酒、软饮料无限畅饮，晚上还有简餐，对于出差人生地不熟的游客，挺好！
我们各点了一杯酒，服务员可能不记得是谁点的哪个了， 她也不好意思问。
我发现了这个细节，她也不问，做了一个不会范错误的做法。看看这个图片，她把两杯酒摆在了桌子的中间，顾客会聪明的自己去取?
这个是酒店培训过的?
