WS的工作
发展空间
a、在四级的前提下，往3级副职和3级发展的可能性，概率性低于10%：
b、业务部门和研发部门合并，之前想建立自己研发团队的想法已经通过合并实现，前期的研发团队建设投入的价值趋于0，并且对应的负责人大概率变为3级副（在离职前已经出现）；
c、运营分析部门和研发部门的运营分析组合并，最大的可能性是独立出一个运营分析的4级，大概率实现，但是截止至仍未出现，可能存在某些信息未完整的问题
d、最大概率管理现有业务管理加研发团队，人数增加，但权利未增加，原有的研发团队本身就是为了现在的业务团队服务；
e、唯一可能的途径：通过质量项目单独一条线出来，通过这条线凸现自身的价值，但难度系数90以上，产品中心与运营中心对于这个现存肥肉的争强上，将会导致这个项目互相扯皮，包括目标不聚焦的问题，掌控性弱，并且最终的效果大概率是绩效上的效果，对于前端业务的影响微乎其微公司发展
a、CDN的行业发展随着互联网、5G，可能有一定的空间，但是增长爆发空间并不是非常大；
b、除CDN外，公司的氛围并无法形成有效开拓新业务方向，或者并购的方法，收购公司的技术和业务2年内都无法快速消化掉，无法形成有效的流程和资产；
c、管理层对于公司的投入和带领作用已经较为弱化，这种情况下，即使再怎么强调狼文化、强调人均产出，即使最终有成效，也势必失去一帮有想法的人才。个人规划
a、纯管理路线不可取，并且如果一直在单纯的业务部门内进行管理，对于市面的技术和外部的互联网环境发展的敏感度会不断降低，将会把自身最大的优势丢弃掉；
b、技术的深入度不断提高的诉求无法满足，特别是现在的分布式服务框架等，实战的机会不断减少，对于未来的求职影响非常大；
综上
这时候需要有一定的变化，诉求在于个人规划路线的满足上：
- 技术，有机会接触一线的技术，并能有机会进行实战；
- 互联网公司，并且需要有一定的职位；
- 薪酬，需要有一定的涨幅，但机会较好可放低要求；
对VV的看法（接洽、入职时的感受）
- 老板有钱
- 总经理职业化OK
- 市场OK
对VV的看法（入职后，徐总离职后）
- 老板还是和之前的许文峰类似的风格
- 职业经理人没有创业精神，并且能力上需要打一个问号
- 管理混乱并且职责极度不明确
- 产品规划混乱
- 对于技术的信任度问题，无法完全信任
对VV在面试时的一些总结
- 对于职责分工，没有直接和总经理最终确认，只是通过猎头，导致一些信息没有最终确定；
- 对于老板的放权过于乐观，导致目前依然面临着许文峰那种情况；
- 对于徐总和HRD之间的关系过于乐观，太关注做事，细节未把握导致很多信息没有注意到；
- 欲望不大够
综上
- 借着机会，极度快速的了解了一线的技术，以及当前市场行情，可以为下一步做一些积累；
- 工作时间的污点无法洗清，并且会流下不稳定的标签，影响下一份工作的评估；
- 对于向上汇报的熟悉，包括：
a、每日工作的重点记录，如何同步上级；
b、工作计划的规划，如何和上级评审；
c、工作想法，和上级的一些沟通方法； - 但仍然存在的问题：
a、跨地区沟通，沟通的清晰度和重点程度；
b、权利和斗争欲望需要提高；
WL的机会
- 目前掌握的信息：
a、肯定会遇到需要竞争的情况，并且这个情况会比预期中的严重；
b、跨地域的沟通要如何做好，这点还有待研究；
c、对于业务的掌握程度，如何快速介入；
d、已有人员的诉求，包括上级对于现有人员的诉求，如何满足；
e、出差，家里那位如何解决；
