领英创始人里德.霍夫曼的<联盟>，这是第二次读这本书，篇幅不长，逻辑很清晰，大概4个小时左右能看完，实操性强，基本的框架书中都有写到。
一、这是一本什么样的书
作者里德.霍夫曼从斯坦福大学毕业，创业失败后在paypal（在线支付平台）工作，后创立了领英（职业社交平台），是有名的天使投资人。从这本书中能感受到他对于人脉投资的理念，坚信良好的人际关系能创造财富。
书中用通俗易懂的语言和具体的案例描绘，革新了我们对互联网时代人才的定位，重新诠释了在快速发展的互联网时代，企业应该如何面对瞬息万变的环境进行管理技术的变革。
二、这本书讲了什么
作者认为，一个企业应该“以人为本”，招聘人才，管理人才，留住人才，是企业适应发展所需的要务。
作者整本书在描述随着时代的发展，企业应该从“自由雇佣制”的关系转变为“联盟”的关系，形成一种新的雇佣方式，从而达到雇主，雇员互惠双赢的目标。
大体分为三个部分
■第一部分讲述雇佣方式的重建；
“自由雇佣制”更多的是一种商业交易。如果公司面临需要削减成本，就极有可能裁员，是管理与被管理的关系。
“联盟”更多的是一种合作关系，建立在相互信任，相互投资，相互受益的平等条件下，根据不同的合作任期制定双方的任务目标，明确公司愿为员工投资和期望的回报（我能给公司带来什么），员工想寻求的发展类型（公司能给我什么）。
再进一步详细讲述了员工的任期及具体的执行计划。
轮转期：培训员工适应不同的职位，目的为了公司和员工双方评估契合性。适用于大量员工从事稳定，易理解的工作，培养规模化能力。
转变期：目的为了公司和员工双方合作完成任务目标。培养适应力，为公司带来所需的专业技能和经验。
基础期：可留住着眼于长期的员工，提供了连续性。
■第二部分讲述在新的雇佣方式下如何协调公司与员工的使命和价值观，共同受益；
作者分了三个步骤：1.建立和传播公司的使命和价值观。2.了解每位员工的核心理想和价值观（比如想成为的人，想要的技能，特质等）3.合作，协调员工和公司的使命和价值观。
■第三部分讲述如何进行员工人脉资源共享，建立公司同事联络网。
需要有周详的离职机制支撑，建立现员工，前员工与公司的联盟。
现在很多企业员工离职之后，公司会认为员工没有忠诚度，这里作者提出了一个“新型的忠诚观”，将雇佣关系看成一个联盟，由独立的双方达成，并且有明确条款的互惠协议，同时为对方增加价值，员工让公司更有价值，公司也会让员工变得更有价值的能力。
三、个人体会与思考
最深的体会还是整个雇佣方式的变化，公司与员工之间从，从属关系变成合作关系，意味着以后将是更加专业的时代，和德鲁克在巨变时代的管理书中阐述的观点有些类似，以后企业会将不是核心的管理层全部外包给更加专业的团队，成本效率最优化。面对这种趋势，个人应该提升个人专业能力，在细分领域打造个人品牌，提高影响力。
