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昨晚，我和A4董事会的伙伴照常聚会，这次主题是：我的2016，我的2017。因为工作原因，我去得比较晚，6点的活动我7点才到。
恰好赶上板砖博士分享。他谈了自己全年研究的一个核心主题：政府考核，同时衍生出一个关键主题：一个组织如何提高绩效。
听到这个关键主题，我两眼都发光了，这就是我最需要的啊！整个人都沉静下来，认真听他说着督导和考核的区别，并把我的创业工作联想思考起来，直到他说出：无论组织还是个人，绩效想要提升，只在过程中督导、在结束时算账是远远不够的，必须从最开始的战略、决策、规划、目标、计划、过程、考核的全过程来思考。
借用前天推文留言小伙伴的话：“那个瞬间，一道闪电击中了我，我的脑门子好像电灯泡一样亮了起来！”
做对的事情，把事情做对！但是把事情做对的前提是要做对的事。就好像很多人学习时间管理，目的就是提高效率，但是如果不知道自己的目标，岂不是效率越高在错误的方向上就错得越多么？
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我们总是用战术上的繁忙，掩饰战略上的无能。
啥叫战术？就是具体做事情的方法。啥叫战略？我昨天的文章说得很清楚：战略就是思路，就是从X到Y你要如何做？绝大多数人都会掉入同样的坑：经常会因为战略上能力不足，又不想显得自己无能，于是把自己搞得非常忙，显得很努力似得。
问问自己，下个月的目标是什么，自己要做成哪些事情，具体要怎么做？如果你去思考的话，就会有一个大约的思路，然后像我这样，列成一个月度目标，在下个月中推进。
如果不去想，很可能会掉入“来啥事情做啥”、“不知道自己在做啥”、“重要的事情总拖延”的窘境中。但你又觉得丢不起那个人，所以，一般都会把责任推给所谓的完美主义、自卑、不喜欢、纠结等等的情绪，好一点呢就把自己搞得特别忙，然后让自己的内疚感轻一些。
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但是，这真的不怪你，你也不想被人说得那么不堪吧。要怪，就怪进化和基因的力量。
孩子出生的时候，你会发现她的头很大，腿很短，比例非常奇怪；她有吮吸的本能，但是眼睛、耳朵都不好用，更别说控制身体了；她的各种内脏都只有最最基本的功能，什么都消化不了……
进化的力量，让每一代在传递的过程中，只要保证基因最基本的需求就好了，其他无关的一概都不考虑。甚至，她从娘胎里带来的唯一一点精力，并不是用来观察世界的，只是让自己可以醒过来吃奶用就够了。
孩子刚出生时不思考的，直到她在8-10个月的时候，思维能力才慢慢出现。因为思考本来就要耗费大量的精力，所以，基因干脆就让它不要着急出现，等到精力够了再演化出来就好了。
思考真的要耗费大量精力！你想啊，假如让你做一份当天工作安排，可能你还会去做一下，如果要做一个周的呢，是不是觉得压力不小？如果要做一个月的呢，这个地球上80%的人就无法接受这种压力了！而思考未来一年发展呢？由于压力太大，只要遇到一点点问题和挫败，大脑就会立刻编造出无数的理由来说服自己放弃思考：
• 我很忙啊，你看这么多事情要处理呢。
• 我就是不想做而已，只要我开始做，就会很厉害。
• 我就是想做到完美，如果不完美还不如不开始。
• 反正我前几年都这么过来的，不做也不会死。
是啊，你不去思考未来、不制定目标，可以保证现在的自己很轻松，但是，很多账是不能只算眼前的，原因很简单：你还有未来，还要算明天、后天的账。所以，必须要关注更加长远的利益，并且需要将短期和长期利益结合。
如果，上一段话，你觉得思考起来需要耗费精力，不想看了，那也没有问题的。毕竟，一个个体不做目标，并不会影响其他人的持续变好。
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从战术到战略、从局部到整体、从具象到抽象，是个过程，过程从来不能跨越，如果不扎实做好，后面就有大坑等着。
之所以参加A4董事会去晚了一个小时，就是因为我在对抗懒于思考的阻碍，并做出了一个重要的决策：下周闭关去考虑公司整体发展战略问题。
虽然，我还有做自己的CEO、向组织揩油的课程，有一个刻意训练的训练营、一个工作流程训练营、一个分身术训练营想要推进，还有四个线上分享，要帮很多人解决问题等等，但是，为了公司生死存亡的事情，我必须要让自己停下来。
看看我的日常：早晨起来抱孩子，赶着点儿上班，完成全天任务安排和早会，奔波在三个团队和部门之间，进行决策、分析、讨论、协调等各种事情。明明中午12点下班，我基本在12点45回家，13点45就回到公司了，继续持续高强度的业务工作，晚上17:30下班，我经常19:30到家。孩子都已经睡了，我连抱都不能抱一下！20:00又开始上课、学员咨询、团队工作情况检视，之后要日更，把这一天的成长记录下来。躺在床上，想想自己今天有没有成长，我总不能因为开快车而不加油啊，于是再拿出书来检视阅读一本。通常都是书砸在脸上三次，我才会不再强行睁开眼睛。
那么，我的思考时间哪里去了？如果我只是关注执行、关注管理，那整个公司的领导谁来做？发展战略、对外合作、市场营销谁来出面？而公司不能发展，我价值千万的团队如何更好地积累价值并实现价值？
是的，感觉一天很忙是挺充实的，但是，就是因为笨所以才那么忙，之所以笨，就是因为从来没有停下来思考！越没有时间思考，就越没有思路，就越没有战略考虑，就会在战术上苟且！
你只有做对的事情，才可能提升绩效。你只有有时间思考，才可能找到对的事情。虽然思考很累，但这是我们之所以和他人拉开差距的关键。所以，我要去做一个关键的事情——公司发展战略制定，虽然，在算账的时候感觉做战略对当下没啥大用，但是，这件事完成后，你会看到我、我的团队、幸福进化俱乐部明年迅猛的发展。算对了账，很多事情就可以安心去做了！
请等我回来。
