09:06 到公司 09:07-09:10 整理桌面卫生 09:11-09:20 思考今天Java组处理的事情 09:21-09:27 Java组早会 09:28-10:22 整理查看斌斌的绩效考核且做评价 10:23-10:26 整理上一周周报内容 10:27-11:47 处理完成栋栋的绩效考核内容 11:48-11:56 查看云飞的绩效考核内容 11:57-13:30 午休 13:31-14:56 给田伟整理本月订单业务内容,编写sql给Java组使用 14:57-17:00 代码审核两个小时,审核代理人模块的问题 17:01-19:04处理完成其他人的绩效考核问题
任务安排: 1.和沈哥,可可联调代码,然后周二上线[利阳,栋栋] 2.查看利阳和栋栋的代码 3.下午代码审核处理 4.没有事情查看学习业务[下周一,进行业务查看处理]
1.整理查看斌斌的绩效考核且做评价 2.查看云飞的绩效考核内容 3.代码审核两个小时,审核代理人模块的问题 4.处理完成利阳的绩效考核内容
技术管理: 1.查看每个人的绩效考核,很多时候,事情分大和小,比如工作内容,除了敲代码和写文档,就不是工作了吗?很多观念都被自己设限画地为牢了,就是说思想放不开.说管理就是项目管理,自我管理呢,等等啊,说主动性,就是主动去找事情做,除了这个事情,难道就没有主动性可言了吗? 2.查看栋栋的绩效考核内容,任何人都要扛得住压力的,事情做的好做不好,找方法去做好,不足就去总结然后去做的更好,有机会必须要跟上的.带有任何情绪去处理事情问题必须非常的多.去咨询任何事情自己先思考好要问什么,自己的思考和想法,而不是用别人的思考和想法去占据自己的大脑,必须要自己思考,这个是前提.
思考总结: 1.我们正在进行深度优化的再次深度优化,把深度优化的设计基本第二次推翻掉又进行深度优化处理,厉害,不想说什么东西.我应该将我从业务中慢慢撤离处理,让其他人去担当大任.看样子我实在比较烦躁. 2.我需要思考订单部分的具体有谁负责哪一块,谁去处理业务内容,这个一直是个问题,我没有处理的好,需要我认真去思考处理.
