有个老板朋友，是我桥牌朋友。十多年前，谁也没有料到光会抿着嘴笑的小男生，现在会做大生意。他听到这话准会来这句，这不是我的错，都怪你们太没眼光了，总是小瞧人。他还和上学的时候一样，喜怒哀乐由人，从不在乎评说。和他说话，轻松。似乎这么多年，也没有谁能惹恼过他。
别看都在一个城市，忙的也很少联系。他是空中飞人，全国各地到处飞，鬼都不知道他在中国地图的哪个角落，飞是生活的常态。
前些年会突然接到电话，说一次生意挣了20万。“祝贺你”，我静静的对着话筒笑着。“我十年不吃不喝也挣不了。”“我第一次挣了这么多 。”话筒里传来他言语中的洋洋自得的声音。 “赚钱其实很简单，你千万别想复杂。”后来他越做越大，如今有自己规模不小的公司，可从此却再也没听他炫耀过。
我知道赚钱是他绝对全神贯注的追求。这给他胜于一切的最大满足和快乐。他爱金钱，取之有道却不唯利是图。这是他让人欣赏的方面。他一直悄悄地资助几个山区的贫苦学生，他说看到他们就回想起当年自己吃不饱饭的日子，心甘情愿地为这些学子做些什么。
他常感叹当老板真是个刺激的行业，却又说太辛苦。做什么也别做老板，由于自己的失误赔了钱，那是钻心地疼。有一次喝醉了酒，没提货先付了款，几乎被骗的倾家荡产。有今天实在是幸运。我说，老板呀！老板你别再提这句话，我听的耳朵都出茧，他哈哈大笑。
网上说“总是裁人叫总裁，经常不理人叫经理，老是板着脸叫老板”，他不一样，就是爱笑，笑的非常有感染力，听了他的笑声再灰暗渺茫的前景也会觉得充满希望。
我叫他老板。他责怪我，老朋友了，还总是调侃他。我问老板是不是尊称，要不现在博士导师都改叫老板了。他哈哈笑起来。
老板喜欢和我讨论会计，会计是企业的通用语言，描述用货币表现出来的经济活动，老板说，你知道么，我看不懂也不太明白财务的东西。那天开股东大会，我念完股东会决议，会场响起了掌声，我心里发笑，我都不知道我念了些啥。都不知道自己念的那些数字是啥意思，对外报出的会计报表上，财务人员拿着我的章啪啪就盖上，我充分相信。一看你们财务上的东西就头疼。以前我常想财务是会计人员的事情，和我有啥关系？
“以前，你当然可以说没关系。现在可不一样了，会计法颁布了，你还没看过？你知道新会计法写啥。第四条的意思是说，单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。企业出现财务问题你负责。”
老板像是在回味往昔，“我当年白手起家，从农村的穷孩子，跌打滚爬才有了今天。国家花钱培养上的大学，我们厂还享受着国家一系列优惠政策。绝不偷漏税。我想着怎么开拓市场。把我们的产品打到美国去，到世界去。给国家多交点税，我上学的时候主张实业报国的。违法的事情我不做，看不看都一样。
不过，听你这么说，现在看来真要好好学习一下，要不，犯了错误都不知道。随着业务的扩大，我也真感觉会计非常重要。虽说，当老板我知道谁懂财务就可以。是不是精通财务并不是多么重要的。不过，现在我想看懂企业报表，那是企业经营的素描。认为应该掌握的东西，也一定能学好。”
我相信，从没有见过老板服输的时候。
老板慢条斯理地发话：“ 讲财务，还是其他把事情，讲的真正简单素朴。让我有兴趣。我就喜欢！我很讨厌一个企业内部的不同科室往往使用只有本科室人员才能听懂的复杂行话，结果妨碍了互相通气，每个科室都应该认识到使用人人都能听懂的非技术的语气的重要性。我要求各部门讲话尽量要通俗。大道至简至易嘛！”
听了他的夸赞，心中忍不住流露高兴。
“也许你天生就适合做老板。我想听表扬了，就来找你。一个西方人说，当老板只会表扬人就足够了。不过，别夸的过分，我自制力不强，经不起表扬。还是会骄傲的。”
“什么天生地生，员工需要不断的从工作中学习总结，老板本身更需要学习，我一直是又工作又学习。思考活跃才能不断提出解决问题的方法，并能脚踏实地而时时有所创新。有很多人往往会用过去的经验来衡量今天的经历，以前这么做可以成功，那么现在是不是也可以这么做？但我不这样想，我要不断的积累智慧，一个渴望超越自己的人，其实不得不面临改变自己。我总在想，我二十岁的时候，要是有现在的智慧，不知道发财成什么样了。人的能力精力是有限的。对于我来说企业就是一项专业，我必须要把全部精力投注在这个领域。专业精神也是一种溶入血液的追求。
当个真正的老板是个苦差事，贤人的智慧不能无，人性的弱点不能有。和谁都要打交道。我这些年也真不容易，哪个企业家不像我一样。太累了。应酬上没有一点自己的时间。”
老板的眼睛里总是闪烁着他掩藏不住的精明。
我嘻嘻地笑了笑：“刚还说赚钱简单呢，前矛后盾的毛病还没改呢？”
老板哈哈笑了两声，还不允许人家发两句牢骚。喜欢和你这样的朋友聊天 ，总能给我挑出毛病。
老板叹了口气：“我的身上背负了太多的责任，职工，投资人，甚至还有债务人，中国老板尤其中小企业老板的种种之苦，实在不能被你们所理解。”
我看了看他。那你理解的财务是什么样的？
老板是个很健谈的人，和谁都能找到共同的话题。无论谈什么，都如数家珍，滔滔不绝。据说他的谈话很有煽动性。
果然，老板对财务感性的理解是有见地的，优秀的企业家自然有他的过人之处。“天下未乱计先乱，天下欲治计乃治。我说我的一种感觉吧。对国家是这样，对企业也是。”
我连忙点头，是呀，财务混乱，给企业埋下了一颗颗定时炸弹，因为财务时和企业的多种信息平台联系的，如企业应收账款，应付账款，成本核算等。这其中的任何一项哪怕是短暂的失衡，都会有致命的后果。
老板感慨道，你学会计，比我明白。对企业来说，阻碍其成长的最大威胁就是对企业缺乏适当的关注和没有有效的财务体系。缺乏财务的前瞻性是很危险的。实业家必须对企业或发生的问题最为敏感，别人尚未注意时，就能看出迹象，并能够抓住主要的问题。如果你发现不了企业的存在问题，那是件很危险的事情，说明你的耳朵聋了，眼睛瞎了。资金是企业的血液，只怕病入膏肓还不知道。人患的病，企业都患。比如，“货款呆帐症”(风湿症)；“资金周转失灵症”(高血压)；“不良资产肥大症”(动脉硬化)等。当然，除了这些之外，还有许多导致企业的病症。企业不可能一直在顺境中，一定要居安思危。一旦有危机，就会措手不及，危机会被不断放大，甚至到了无法收拾的地步，兵败如山倒。预言的魅力在于他把预言变成实际。
我点点头，上医治未病，如果职员提早搭脉发现问题，看穿财务数字背后的真相，敢给老板提醒，也是一种信任。文死谏，武死战。即使不中听，该说的也要说。对于企业来说，财务和销售同样重要。除去企业对社会的贡献外，对利润的追求是实实在在的事情。并不是纸上的富贵。当对各种数字的产生过程有了切身体会后，才知道恐惧。数字不会骗人，但做出数字的人却常常会自欺欺人，会计报表数字只不过是各种内里真相交互作用的表面结果，财富不是存量的数字，而是洞察表象后的智慧。
企业经营是高度复杂流动的系统工程，他总能在钟鸣处读出怆然，繁华处体会到无奈；在喜形于色中看出茫然，在华彩中点出辛酸；但是，你从他的脸上看到永远是希望和男人特有的自信。
老板像是在自言自语：“一个企业从他创建就开始走向死亡，让企业发展，让企业延缓死亡。这些年，民营企业已经数次经历了从神话到噩梦的轮回，无数企业轰然倒坍，这10年，民营企业200个留下1个就不错了，真是大浪淘沙。看到和听到这些，我都心悸呀。”
我没有想到如日中天的企业家会有这么强的忧患思索。
我安慰他，别那么沉重。现在不挺好吗，我只是说，才能更早人一步，发现问题，远离问题。不用太早的居安思危，企业好好的，说这些不吉利的话。做老板，确实需要很高级的智慧。我随便说说，你不用在意。根据定义，我是无产者，你是资本家。哈哈！你不要听我瞎说。
老板答道：“朋友就是朋友。不是因为有钱而相识，也不会因为钱多而分手。别说，什么无产，资产了。何况无产者和资本家扯不断牵连。当老板还是当白领取决于你的选择。满足于老板付给他们高薪的人并不是真正追求财富，当白领舒心，操心少，可以悠闲生活。而去当老板，即使雇员只有你一个，赚的钱也会比任何一个公司付给你的多。看起来自由，实际风险大。一样的。”
“老板是常胜的将军，会计是挨骂的兵，怎么能一样？会计认为老板总是正确的。人各有追求，我就适合做个会计，有的人像你，就适合做个老板。尽力做优秀，就是成功。”
老板摇了摇头，又点了点头：“别总损我，一个人都有梦，记忆之梦，和未来之梦，一个企业也有梦。企业的过去，发展。将来。企业应该目光远大，不仅应该知道生产，同时更应知道怎么样对自己更有利。一个企业就是老板放大的影子。老板就像指挥一样，通过他的努力想象和指挥使单个乐器融为一幕精彩的音乐表演。若干年后，即便没人能记住我，但能记住我们的产品，我们的企业，我就满足了，这可以说是所有老板的理想。搞好企业不容易，需要很多人的共同努力，把他弄的一塌糊涂只靠经理一个人就够了，我时刻提醒自己注意。”
老板自言自语：“我要坚决要剔除企业失败基因。老板决策如果失误会让很多人的劳动成为无效的折腾，会把企业拖入沼泽。我可不想有朝一日在你面前仰天长叹，让你看到英雄末路的狼狈相。”
看着他那认真的样子，倒是我大笑起来。“你现在一切都挺好，事业非常辉煌。我只想提醒你，能在辉煌面前保持冷静。在各方面一片看好中，不要蒸腾出狂热的心情就好。希望你依然平和，安详。把企业赚钱。稳定发展看成自己的本分，不要贪恋其它光环。做一个最清醒和理智的老板。摒弃不合理的浪漫和狂热的想象，抑制非理性的激情和冲动。在这一点上，我相信你能做的很好。在速度，安全，高效三者中权衡和选择，蕴涵了决策设计的全部艺术。”
老板学习会计有了空前的积极性，他让公司的资深会计给他讲报表，买了辅导光碟，竟然还去上会计网校。他还指着我的鼻子说，你也别忘了去好好学学。小心我明天就抢了你的饭碗。我的天……
