当一家公司开始招聘专业安全人员的时候，意味着安全对这家公司已经比较重要了，比如曾发生一些入侵或者信息泄漏等安全事件，或者是监管需求，举我进入公司的情形：首先是安全漏洞满天飞，由于没有专业安全人员，很多漏洞未及时关注或处理，被公开在互联网上（当然目前国家已明确要求不能将漏洞和利用过程公开在互联网）；此外也发生多起入侵事件，主管领导很忧伤。
接下来我们来说说怎么开始从0开展安全工作：
1.清楚的知道安全部门在公司的位置
安全部门的地位主要取决于信息安全对于公司的重要性，也就是出安全问题后对公司业务影响的大小，特别是大公司/电商/金融，如果出了安全问题，很可能会影响公司的声誉，甚至造成用户的大量流失。
此外安全部门的地位还和部门的组织架构有关系：
第一种是独立的部门，和研发部门平行，汇报对象是技术副总裁或 CTO，这种情况下安全部门地位就比较高，各项工作相对能顺利开展；
第二种是挂在运维部下面，你的汇报对象是运维总监，这时候就看运维总监在公司地位和影响力。
对安全部门在公司地位有清晰认识后（一般在面试或入职前就要很清楚的了解），接下来就要真正开展工作了。
2.指定安全接口人，确立安全应急联动机制
安全工作涉及方方面面，比如安全漏洞和安全事件处理，这时候就需要找到问题的负责人，首先指定安全接口人，可以有几种方式：
以产品线为单位（互联网公司会有很多条产品线，安全接口人可指定为产品线的技术Leader）
以部门为单位（比如财务/行政/企业IT/数据平台等，部门负责人即为接口人）
有了安全接口人列表，接下来就要确立安全应急联动机制，明确安全接口人即为所有安全漏洞/安全事件处理的对接人，并明确高危漏洞的处理时间和要求，并已邮件方式发出来确认。
好了，安全部门已经和相关兄弟部门建立了合作机制，接下来了解公司的信息系统和相关资产了。
3.信息系统和相关资产收集
公司的信息系统资产主要包括，服务器IP/域名/web网站/APP等，这些可以找运维部门和测试部门了解，运维部门手上有完整的IP域名等信息，测试部门比较了解公司的业务。
注意千万不要放过企业IT部门的资产，包括OA/邮箱/财务系统等等，由于采用商用产品，漏洞很多，加之没有什么安全意识，往往更容易出问题。
4.信息安全状况梳理
有了资产信息，就可以对公司信息安全状况做一次全面梳理，主要包括：
网络安全状况（公司办公网/IDC网络），重点了解ACL、端口开放、VPN、WIFI接入等安全问题
对过往安全漏洞做一次汇总，了解公司安全漏洞的特点和主要问题
主要网站和APP产品做一次安全测试，大体了解系统的安全状况，有条件的话，开展一次安全众测，可以比较全面了解系统的安全情况
对过往安全事件做分析，了解安全防护状况和薄弱点
做完全面梳理后，我们已经对公司的安全状况有了一个较为初步的了解，知道安全工作的重点和方向。
5.信息安全工作规划
接下来我们要指定安全工作的阶段目标和计划，在第一年，建议可以考虑几个方向：
高危安全漏洞治理，这个是初期最重要的安全工作，记得当时公司存在大量SQL注入漏洞/敏感信息泄漏问题，我们开展了专项整治
安全评估例行化，虽然遗留很多安全问题未处理，但是业务的迭代还在进行，要开展上线前的安全评估工作；
抗DDOS系统的建设，这是互联网企业刚需和最重要的安全基础设施；
弱口令整治，刚开始各种地方都会存在弱口令，导致所有安全设施都形同虚设，包括各业务系统/邮箱/VPN都存在，需要一步步推进和整改。
涉及资金投入的，我们要建设的必要性Report给技术一把手，取得支持。
当然，每个公司的安全状况和存在的问题都会不一样，开展工作的方法都是类似的：了解自己--->确立合作机制--->识别资产--->梳理安全状况--->制定安全规划。
希望对大家有所启发和帮助。
