副标题——记第三次投研会
时间：20190802，18：30
参会人：阮建清（分享人1）、徐俊威（分享人2）、欢哥（场地赞助方）、吴铭、腾峪锋、刘瑞光、王裔璠、申保馨、于佳雯
总结：印象最深刻的三件事
1、投研会的定义与背景：
大背景“百年变局”提供了必要性+小背景“共同学习投资经历”提供了可行性（信任基础）
基础：以信任与尊重为基础
核心、目标：具体投资项目为核心，提高实战经验和合作共赢为目标
定义：以上总和
第二次听这个定义与背景，才有了进一步的感触和体会。也更进一步加深了对“小范围”交流的支持和赞同。
既要着眼宏观，看懂变局；又要落地项目，不能坐而论道。前者要坦诚直接，后者要互信深入。两者都要小范围、深度、多频次互动才能建立起来。
参加过两次分享以后，发现大家想要逐步形成认知共识和共同交流的语言、平台，还需要再持续地磨合。但是好在大方向定的对，而且已经在路上。思考先行，但也不必万事俱备，行动有力就会推动思考深入。
未来行动：自己思虑过多、行动不足，以后要在行动上加强，40-50分就可以做了，想到80分的时候，大概率已经太晚了，和这一帮行动派多交流接触，加强行动力。
2、李战军房地产观点分享
印象最深的是前言：十多年地产研究经验，把同辈都熬退休了，自己就成权威了。
感受：持续在某个领域投入，超常规投入，直到成为专家，吃到头部。
未来行动：坚持在私人银行与财富管理领域投入，遍历组织建设、资产管理、财富管理、咨询技术、成人学习与行为改变、顾问式营销、营销管理等相关理论及实战技巧，成为私行与财富管理组织转型与绩效改进专家，吃掉该领域的绝对头部。
3、徐光启第十九代传人的家族办公室分享
3.1家风和财富一样，都可以积累和传承，财富尚无法跨越政治周期，但是家风可以。
3.2在企业经营中，股东是最后劣后方，往前推导，股东<债权人<员工<客户，所以到底是客户第一，还是股东第一，亦或员工第一？
当股东权益得到保障的时候，前面所有人的权益都会得到保障，因为亏先亏股东的。
但是反过来说，企业赚的钱其实是为客户创造价值的部分分润，员工赚得钱是企业经营成本，债权人赚的钱是企业赚钱的财产性分配，剩下的才是股东利润。所以所有人赚得钱，都来自于为顾客创造的价值分配。
再换个角度，是谁在为顾客创造价值？是员工。尤其在当代知识型行业，员工既是劳动力，更是智识资本持有人。所以应该员工第一。
以上三个角度，分别得出三者为第一。恰似一个三色太极图，循环相生，不能失衡。
4、题外话：建清的32大群催收行动让人看到了成功人士的行动力、热心肠及原则坚持，成功有成功的道理，有钱人有有钱人的“无聊”。希望我们都能越来越“无聊”。
另：计划下次自己也能来一次分享。可选主题包括：资产配置的战略搭配与战术执行、银行财报阅读与银行股估值投资、生命周期与财富积累阶段对财务需求的影响。大家对哪个感兴趣，欢迎留言，择优分享。
