研发经理会后，已经是北京时间下午4点。接口还在处理中，没法调。惆怅。于是花了半个多小时的时间把姚老板推荐的文章看了一下。
书中提到的目标性思维，其实早之前看了一些书籍，也提到过这一类的。
比如《人人都是产品经理》中提到，当自己对某个领域不熟悉的时候，做起事来总会把问题想的很复杂，把自己知道的所有知识都用上，而真正的「高手」是可以一下子就找出问题的关键，然后用最简单的办法就搞定。而这里的「高手」我并不觉得他就比别人能力要出众，而是他看待问题的方式跟别人不一样而已。这种人应该就是文章中提到的，善于切换思维模式，寻找关键点突破。也印证了文章中对目标性思维的解读：明确期待 =》 确定目标 =》目标分解 =》突破挑战。
再比如《华为工作法》中，第一章就提到「华为的工作目标管理法」，无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业和个人管理的重要组成部分。华为公司非常注重目标管理，并且制定了符合SMART标准的目标管理标准。反思我们自己为什么制定了那么多目标，最后都没有完成呢？是不是目标制定的不合理？是不是不符合SMART标准呢？
举个例子，我常常给自己是这么设定目标的：
Weekly 0701 - 0705 本周学习计划：
- 阅读 Vue 源码 「数据驱动」
- 极客时间 5 篇 （一天一篇）
再结合SMART标准来看，S - 具体的，M-可衡量的，A - 可达的，R - 实质的，T - 实际的。
这么看的话，其实我的目标里面，S、M、A都是不符合的。原因有几点：
1）数据驱动里面有很多小模块，我是不是可以明确一个时间点，哪个时间节点完成哪个模块？要达到什么效果？理解 OR 深度应用？不够具体。
2） 在项目当中是否可以利用到？转化为价值输出？ 不可衡量。
3）每天除了工作，还有安排别的事情。针对这一部分的学习时间是否足够？可以达到吗？
综合以上几点因素，可以看出自己在目标管理上还是很欠缺的。这也造成了自己常常陷于恶性循环，给自己制定了那么多目标，确很少能完成的。所以，我认为目标不在多大，而在于合理。
原文：
(https://mp.weixin.qq.com/s/x0VKz0zKe8Sm7GBvo9Qkig)
(https://mp.weixin.qq.com/s/uxJJbaSQb7wszYlErx2Dpw)
