2021年11月19日  星期五

知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

1、 定静安虑得，呈现了一个先后的顺序。

坚定的定，宁静的静，安心的安，考虑的虑，获得的得。从定——静——安——虑，最后到得。用这5个字画出一条微笑曲线，从定开始，往下走到静，然后再往下走到安，这里达到最低点开始反弹，逐渐上升到虑，最后上升到得结束，是一个微笑的形状。

为什么是微笑曲线呢？

第1个点：定，知止而后有定。明白止于至善，则拥有战略定力。止于至善就是知道了我们心中原本有无尽的美德，人生拥有无限的希望，知道了这一点，人就有了战略定力。心定了，就不会再急功近利，就不会过度的追求眼前的结果，于是更广阔的舞台就开始出现了。

第2个点：静，定而后能静。有战略定力，不再轻举妄动，头脑里不再有很多杂七杂八的念头，因而能够排除掉外界的种种干扰，静如止水，就像当泥沙沉淀下来，浑浊的水就变得清澈了一样，我们安静下来，问题的本质就会清晰的呈现出来。

第3个点：安，静而后能安。静如止水，放下闲思杂虑，则与天理大道同频，安于正道，依道而行，假以时日，人生的理想一定能实现。正所谓：心安理得，反过来，理得才能心安。

第4个点：虑，安而后能虑，依循天理，安于正道，就能深思熟虑，深谋远虑，就能用更战略性的思维来考虑事情。

第5个点：得，虑而后能得，在周全的考虑之后就能有所得，我们已经在心里做好了万全的准备，所以在没有开始行动之前就已经锁定了胜局，知道自己一定能有所得。

当这条曲线到达了底部的时候，就是从定到静，再到安，到安的时候就是安于正道的时候，你用那个时候的视角，再来看身边的事物，它的本质就能够看得更清楚。

安的位置，更多的是一种无我的状态，你把那个自我的认知放下了，处在无我的时候，这个世界的真相就会逐渐的呈现出来。

就像两个人吵架的时候，都100%的认为是对方的错，但是旁观者清，因为旁观者没有把自己陷进去，所以对那件事而言，这件事里没有我，所以看得更清楚。

对自己的人生、身边的事儿，也是如此。

二、物有本末，事有终始。这个本在哪里呢？什么是末呢？

本，就是安，安于正道就是本。《论语》：君子务本，本立而道生。

得就是末，不是说得不好，而是提醒我们要去遵循事物发展的规律，不是舍本逐末、本末倒置，事有终始，讲的也是类似的道理。

例子：一位青年在上大学的时候比较的焦虑，因为他学习的是文学艺术一类的专业，很担心将来毕业之后不能赚到足够多的钱，不能养活自己，孝敬爸妈。他就想：我是不是应该尽早的去赚钱呢？

虽然他是来自一个非常普通的家庭，但是这位青年的妈妈却坚定的告诉孩子：妈妈不指望你早早的去赚钱，你什么时候开始赚钱不重要，重要的是你得是一个值钱的人，将来不管你走到哪儿，都不会缺钱。

成为一个值钱的人就是本，去赚钱就是末，如果为了早点赚钱就停止学习成长，那么当我们这个人不再升值的时候，就算眼下赚了点小钱，也失去了未来能够赚到更多钱的能力，这就是本末倒置了。

三、知所先后，则近道矣。

明了万事万物本末始终的道理，就靠近大学之道。

定静安虑得，揭示了成就大事所需要经历的这个过程。我们从知道心中拥有无尽的美德、人生有无限的希望开始，就有了战略定力，进而能静如止水，安于正道，思虑周全，最终实现人生的理想。这个过程就是依道而行的过程。

真正的成功，就是以健全的心灵品质，依道而行，达成目标，同时拥有幸福自在，乃至圆满觉悟的人生。

四、第5个职业场景：融入企业文化

主题：优秀企业如何帮助员工更好的融入企业文化？

在岗位中修炼本事，是我们的根本点，有一个前提，首先要融入企业，融入企业文化。很多企业HR常有这样的遗憾：千辛万苦招聘的人才，结果很难融入公司文化，才华得不到施展，为企业创造的价值有限，彼此陷入两难境地。

一个人在一家公司是否能施展自己的才华，是否有成长的空间？

首先取决于他能否融入这家企业。企业文化就像空气一样无处不在，每家企业都有自己独特的文化，包含着明规则和潜在规则，明规则是各种规章制度，大家容易学习和了解，而潜在规则，则要慢慢的习惯和融入。

什么是潜在规则呢？

比如：开会时发言顺序，有的企业领导总是先讲话，有的企业领导后面讲，这就是文化，没有明文规定，但它就是一种潜在规则。所以企业文化包含着明规则，也包含这些，对大家影响最大的，是潜在规则，那些没有形成制度的规则。

优秀企业是如何让员工快速融入企业文化，助力员工快速成长？同时，想一想，你所在的公司有哪些政策，有没有抓住机会？

企业文化落地方法：文化渗透“七化法”。

1、考核化。软文化的建立要靠硬措施来保证，以最强的措施将企业文化价值观的行为表现纳入绩效考核中，与员工的收入挂钩。企业每一条价值观都是你明确的标准解释以及评分细则，比如客户第一的价值观中，如此让员工牢记，业绩很重要，但是价值观更重要。

2、故事化。每天的早会，都有一个讲企业文化故事的环节，员工轮流做主持，讲自己或身边人体现核心价值观的故事。故事的威力很大，想象一下：如果坚持3年，大家一起讲了1000多个故事，能不对人产生影响，引导伙伴们向善向上？

3、日记化。员工每天写的工作日记中，有一项是企业价值观的行为表现。事情不在大小，重点是养成习惯点点滴滴的，小事日积月累会产生巨大能量，让利他价值观深入人心，让员工心中善念长存。

4、讨论化。公司每个月花上3、4个小时举行一次价值观讨论会，可以保证公司文化不被稀释，持续营造正能量。

5、榜样化。每季度评选一次文化标杆团队，并在大会上隆重颁奖。

6、可视化。利用好公司文化廊、荣誉墙、企业内刊等等，让员工随时随地感受到企业文化无处不在。

7、仪式化。跳晨舞，唱诗歌，背诵公司使命和愿景，是每天晨会上的固定流程。

以上是企业文化渗透的“七化法”。但是，让方法奏效，必须有一个重要前提，那就是领导者以身作则。以身作则不是影响他人的重要途径，而是唯一途径。

每个企业都有自己的政策，我们既来之，则安之，必须快速融入企业文化。

底线：有些企业难免会有一些不大好的文化，为自己的长期职业生涯考虑，底线不能破，比如：不违背良心，不做伤害客户的事。

方法：理解“七化法”，融入企业文化。

心法：与企业价值观同频共振，才能与企业一起成长。

实践作业：你所在的公司有哪些文化落地政策？如果你想到了更好的优化方案，可以跟领导提出自己的建议。