什么是项目？项目是为创造独特的产品、 服务或成果而做的临时性工作。项目管理就是为了完成项目目标而进行一系列活动，包括启动、计划、执行、监控、收尾五个过程组，每个过程组对应一系列的管理领域。在启动过程组两个管理领域一个是干系人识别，另外一个最重要的是项目章程。
简言之，项目章程就是项目经理和项目发起人之间的合同，这个合同里规定了项目的目标，范围，交付物，项目团队，高阶时间计划，高阶项目风险等内容。好的开始是成功的一半，项目经理在接手项目的时候一定花时间和精力在项目章程上，明确项目的目标和项目的资源条件，后期所有的项目管理都围绕项目目标来完成。
一个好的项目章程应该尽量详细的规定好项目的目标，包括一些客观可测量目标比如时间节点，项目成本和收益，还有质量目标；同时也包括发起人的主观期望，比如通过项目的完成打造一个实力强劲的战队，也或者在这个项目里实践一些新的开发模式或管理模式等；另外，就是应该包含项目层面的高阶风险，这些风险来自于这个项目的独特性，俗称明坑和暗坑，针对每一个跟标准项目不一样的地方识别不同的风险，项目经理需要在项目开始的时候就趋利避害。
