领导力的精髓就是有追随者，智慧战队这次是严格用《智慧笔记》中的项目管理这个工具，严谨、严格的执行，把这次《领导力》学习分为四个阶段：
A：熟悉碳9规则
对于一个几队PK的活动，尊重规则、了解并重视规则以及服务规则是极其重要的，如果你连碳9的规则都不知道还学习什么呢？不等出兵就挂掉了，所以学习碳9的规则是放在首位的，俗话说：干活不由东累死也无功，在碳9的场地就要按碳9的规则来。怎么样的了解碳9规则呢，可以通过阅读碳9公共号、请碳9大咖分享（觉主、学委、冠军队长与队员等 ），在碳9没有人要求你怎么样，都是你自己自愿自动自发的去准备，这和我们以往传统课堂中，老师都给你准备好了是极其不同的，需要我们自己主动出击，而且碳9的人都是热情的，但是你不问人家还能上赶子来问你：我教你，我教你哈。
B：360度正视自己
为什么要360度的全面无死角的了解自己以及了解队员呢，就是这样才是打开彼此内心的方式，要让团队里的每一个人真诚的说出心里话，这个很考验队长和队员的心态与能力，要做一个全面的自我内省与梳理，正视自己的问题与优点，比如：为什么来碳9学习，最想达成的5个目标是什么，并按重要程度写出来，先写重要的。
这里要提示一下，说目标的时候一定要有正确的仪式感，比如要求大家当面当场书面写出来，并不断的通过线上线下的内部交流，彼此间互为镜子。
C：PDCA不断精进
PDCA这个工具大家一定要学会，一定要掌握，好多人都会不以为然的说：队长，你太扯了，PDCA谁不会啊，不就是计划、执行、检查、执行 嘛，这还用你来特别介绍一下，我想跟大家交流的是，看似越简单的工具越不好用呢，既然是项目管理，就要有风险管理意识，项目管理就要分为：事前的规划、事中的控制、事后的反馈 ，智慧战队为此成立了：项目管理部、宣传部、学习部、纪检部、创新部 。
最重要的严格按碳9所倡导的：以终为始的理念，用结果去PR，因为与其推销不如吸引，而且通过愿景来引领团队前行，重要的是严格控制过程，竞争有爱，平时就要狠拍爱，要让队员明白：团队一体，不存在个人的胜利，要么全胜，要么全败，成败都要接受，因为 We are Family ! 同时还要树立更高的标准意识：及格不代表合格，要敢于高于标准和要求，要么就好好学，要么就不学，要学就认真的学，有要求的永远是最低标准。比如在写同伴阅读作业，碳9要求是300字每天，智慧战队就要求400-500字，不心存侥幸，后来事实证明了这一点，智慧战队的努力高标准给了我们最好的答案，在正课作业时，碳9要求是2000字，智慧战队的成员基本上都是4000+，其中有队员更猛直接是23000+，是的你没看错确实是2万3千字，我相信这对他以后的工作态度都会形成很好的示范效应。
D：基于利他心输出领导力
首先要提升自己，对内强输出，
其次要利他，对外强输出
最后还要为竞争对手（或者其他队）输出
因为与优秀的人竞争才是智慧的，以战养战，让对手更强大， 为此智慧哥每天都在 碳9领导力大群不停的输出。
