离开o已经是好几年的事了。开始时候我以为我终于解脱了。那么繁重的工作相当一部分还是重复劳动 似乎也没什么提高和突破 干脆一走了之 逃出升天。是的 逃出升天，记得除了结婚给各个部门里熟识的同事送喜糖 离职那天是我最开心笑的最灿烂的。
之后 我时常反省 如果我能再早一点离开就好了 明明三五年时间努努力可以学完的内容 我磨蹭了七八年才毕业 有些浪费。 是的 现在看来我也这么认为。
只是刚入职时同事whc正好离职 他的一句话却让我越来越有体会。他说“o是个好大学”
多年前我以为这只是句调侃 因为公司时不时有人“翅膀硬了” 去了更好的公司。初入职场的我总有很多不适应 觉得这也不顺心那也不理想 没觉得它有多好。
可是这些年 我渐渐发觉 那时不知不觉学到的 已经融入我的生活。
以下列出一些 （想哪写哪儿，未完待续）
1邮件必须24小时内回复。即便做不到完全处理好，也要回复其进展。这个习惯我一直保留，包括微信也是。朋友发来的信息我不能保证及时去看。但是通常我会在一天内抽个时间回应。尊重，是交友的前提之一。
2尽量不打听别人私事，如果想那么做，记得先暴露自己的。这个好像是国外同事教的。比如你想问对方家庭状况，如有几个孩子。如果对方桌面摆了孩子照片（国外通常这样）你可以聊这方面，或者实在想聊需要先谈自己的家庭 然后尊重对方是否“接话茬”。这一点后来我用在我的社交上 尤其是网上 通常我会给新认识的朋友一个简介 对方愿意说多都行。对那些反复“查户口”的 可能我会漠视 善意提醒或者直接拉黑。
3 A小姐教我的 即便是研发部的大boss也有不懂的地方 他可以在会议上说“抱歉，这部分我知道不多 你可不可以再说具体一些” 那时我特内向 很多技术的东西不懂削减脑袋的自学 担心别人笑话我 会议上有些不懂的也不敢问。是她有次把我叫办公室这么鼓励我。这话现在也在提醒我，有什么不懂就问好了 别怕被别人发现自己的无知。
4 R先生常和我们说 两条腿走路。言下之意是 别一根筋摸到黑 别一棵树上吊死。做事要双管齐下。
5 还是R先生教的。我们技术部经常和其它部门扯皮。有几次明明不是我们的工作 但是其它部门以我们是技术专家 需要这方面信息时就全推给我们。比如财务组做成本预算 需要像树状图那样拆解每个子系统的零件 这个他们不熟悉 希望我把整个产品一层层的查报价算出来。R先生的观点是 ：有什么不会的 我们可以做支持 做培训提供相关知识，甚至我们可以帮手带一段 但是谁的工作最后必须谁自己完成。
6 还是来自R先生。有时上不清楚什么原因 工厂作业不顺会披头盖脸骂回来 会议上不乏言辞难听。R先生教我们 如果是自己的过失我们接受并尽快弥补（完了要做根源分析避免类似事件）。但是会议上谩骂对推动事情并无进展 要么现在着手解决 要么我们先离会。言辞过激时我们拒绝会议。
7冰山理论。任何一个浮出水面的问题 背后都会有很多尚未爆发的潜在问题，也就是说我们看到的问题并非孤立偶然的。这个观点后来我常用于就餐 比如饭馆的喝水杯子不够干净 可能我会叫服务员过来换一个（通常都差不多 换一个也好不到哪去） 或者自己洗了。但是下次我会考虑不去那家馆子。我们看到的只是一个杯子沾了菜叶 另一个没有 但实质是差不多的 洗杯子的水可能是同一个批哦。
8有啥问题尽早提出 不要拖到最后一刻。这个可能是很多公司都有讲。做基层员工时 我们兢兢业业 严谨 希望不要出错 如果有什么困难/过失希望自己能搞定 当然有时实在怕被骂 不敢说 藏着掖着希望有天有转机。但是当我做leader负责项目时 我就知道这种才是最可怕的。项目负责人最在乎的是整体运作 最怕的是不定时炸弹 尤其是最后一刻爆发的会连补救都没有。与其最后被老板恨死 不如顶多挨骂把事情暴露出来（请相信自己搞不定的事到了上层那里总还有资源去权衡和善后，不然要项目负责人是干嘛的）any question pls let me konw。邮件常常以这句结尾 它可不简简单单是个客套话哦。生活中也是：应人是小 误人是大。实实在在不完美的人 可能比拍胸脯打保票的更可爱。
