为什么要复盘

面试过程自闭归自闭，但咱们总不能绊了一跤就趴地上不爬起来了吧。虽然拿到了offer，但复盘还是要的，认真重新想想应该怎么说、怎么做。面试过程「传送门」
因为在面试过程中有一些问题很模糊，所以我尝试着猜测其提问的用意，对几种可能性都进行回答。
如果你有更好的建议，欢迎坐下来聊聊。当然，咖啡我请~

Part 1 项目相关

Q1.1 描述一下你的毕业设计（爬虫）这个项目

• 用于爬取徐州市政务单位、高校、银行的招投标信息
• 每日定时爬取后向用户推送邮件，网页端展示历史数据。
• 爬虫使用Python Scrapy框架，数据存储使用MongoDB，页面展示是Vue+Express前后端分离的架构，定时爬取是调用Linux的crontab命令启动
• 这是我的项目前端展示，这是后端接口（如果有机会展示的话）

1. “向用户推送邮件”这一点很重要，因为从产品经理的角度，这是盈利模式。
2. 描述时先说“用途”，再说“功能”，最后说“技术”，逐点描述，把思路理通顺了再说。
3. 在面试时他一定会给思考的时间，高压气氛下描述会有些语无伦次，捋清楚思路也是给自己一剂镇静剂。
4. 在面试前电脑上要提前打开所有的可展示的作品，随时拿给他看。他愿不愿意看是一回事儿，你准不准备又是另一回事儿了。

Q1.2 从产品的角度看，爬虫这个项目有没有市场?

• 现在市面上有很多成熟的招标产品，我认为是存在一定市场的。
• 但是我的这个爬虫项目还不成熟，只是作为公司和客户内部使用的。如果要按上线产品的标准来说，还有以下几点问题：

1. 缺少会员和订阅功能（重要的赢利点）
2. 爬虫的范围太小，目前还是指定目标爬取

先肯定有市场。如果没有市场的产品，产品经理又要来何用呢？更何况已经有很多成熟的产品在运营，说明市场是必然存在的。但只肯定有市场是不行的，作为面试官，同时他也是经验非常老道的产品经理，一眼就能够看出你的产品中存在的漏洞。要先确定自己的产品是有问题的，同时又能够认清楚问题，这样就会稍微好些（起码在气氛上）。
千万不要只回答一个“有”，更忌讳斩钉截铁的回答，很容易招致面试官的方案。

Q1.3 描述一下逻辑

爬虫项目不像系统类的有多业务流程，所以我就用数据流程图来表示逻辑了。
画的很糟糕，如果有大神看到，希望能指点一下。

Q1.4 爬虫深度怎么控制？

• 简单的爬虫（指定爬取目标）可以进行手动控制，
  复杂的全自动爬虫（全网爬虫）需要在算法层面控制。
• 指定目标的爬虫（如爬取简书的所有用户数据），就像 这篇文章 所讲，在种子ID之外爬取三层，每一层爬取结束后，在已爬基础上执行下一层的爬取任务。
• 全自动爬虫需要使用深度优先算法或广度优先算法。广度优先算法需要对爬取队列进行控制，使用Redis数据库来存储待爬队列，可以手动控制队列长度。深度优先算法就需要在爬取下一层链接时在数据集上加上“层数”这一字段进行标识。

对爬虫只是很简单的用过，并没有深入研究过，如果有错误请指正。

Part 2 专业技能

Q2.1 在线考试系统的功能模块图（功能结构图）

1. 在面试时关于提到的“权限”问题，该系统三种用户角色对应不同的功能，不涉及逐级权限的问题。
2. 在画原型图时感觉缺少了一些功能，应该补上。【学生端】考试提醒

Q2.2 在线考试系统关键页面原型图

学生 - 在线考试

教师 - 成绩统计

在画原型图的过程中，会发现功能结构图的一些遗漏的功能点，原型图和功能结构图在做的过程中有相互补正的作用。

Part 3 公司相关

Q3.1 视频识别还能应用到哪方面?

• 收费站排队长度测量
• 交通事故检测
• 智能交通：交通疏导、辅助人工决策
• 直播、短视频、图片审计

Q3.2 音频识别怎么做?

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Q3.3 视频识别怎么做？

「参考来源」 人工智能在视频理解方向主要有以下几个方面的内容：

• 视频结构化分析：对视频进行帧、超帧、镜头、场景、故事等分割，从而在多个层次上进行处理和表达；
• 目标检测和跟踪：如车辆跟踪，多是应用在安防领域；
• 人物识别：识别出视频中出现的人物；
• 动作识别：识别出视频中人物的动作；
• 情感语义分析：即观众在观赏某段视频时会产生什么样的心理体验。

下图是机器对一个视频的认知效果。其总红色的字表示objects, 蓝色的字表示scenes，绿色的字表示activities

短视频、直播视频中大部分承载的是「人物 + 场景 + 动作 + 语音」的内容信息，通过有效的特征对其内容进行表达是进行该类视频理解的关键。主流的有以下几种视频识别的方法，详情见原文：

• 基于单帧的识别方法
• 基于CNN扩展网络的识别方法
• 双路CNN的识别方法
• 基于LSTM的识别方法
• 3维卷积核法（3D CNN）

Q3.4 如果让你负责这个功能模块（直播审计），怎么做？

这个问题比较模糊，而且如果没有主体产品的前提下，不能作为功能模块来考虑。所以从单独产品的角度来看待，试图拆解一下几种可能：
假设现提出「基于视频识别的直播审计平台」的概念，而你是负责的产品经理，那么

1. 产品从0到1你要做哪些工作？

• 调研现有市场规模（有多少人和公司在做相关业务），已有产品，盈利模式。
• 产品定位、功能设计
• 代码上线后的测试、验收

2. 这个产品你要从哪里入手（开始如何做）？

• 直播、短视频行业的当前监管情况（包含政策、媒体舆论）
• 各大流量平台如何进行内容审查
• 已有的内容审查方案
• 技术可行性论证

Part 4 个人发展

Q4.1 你的职业规划

始终感觉这样的职业规划容易被划入「假大空」的范围

Q4.2 产品经理是做什么的？

一句话概括应该是「对整个产品负责的人」
我所描述的产品经理职责包含：

• 产品构思与定位
• 需求分析（用户、竞品、数据的研究）
• 功能设计（需求列表、功能清单、流程图、原型图，也就是PRD文档）
• 项目管理（开发过程）
• 生命周期管理（优化、迭代）

百度百科给出的定义是：
产品经理（Product Manager）是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。

在网上看到一些其他的说法：
@Josh Elman: 产品经理是帮助团队发布正确的产品给用户的人。
@西门吹雪: 负责管理公司产品，并且把公司的产品按时按质做出来。

在面试时我说到“前端开发完后交付给后端”，领导打断了我说“难道产品经理还要写代码么？”。总的来说还是概括的不到位，语序凌乱才会被训斥。
在面试过程中概括能力真的很重要，没有面试官愿意听你长篇大论，何况短时间内也很难组织出条理非常清晰的描述。言简意赅应该会是加分项，但如果概括的结果踩不到点上，彩蛋就会变成雷区。