《洛克菲勒给儿子38封信》读后感
对于我们中国人来说，“富不过三代”似乎是铁一样的定律，然而洛克菲勒家族从发生奇迹至今已经绵延6代，仍未现颓废和没落的迹象。这与他们的财富观念和从小对子女的教育息息相关。他们的家族崇尚节俭并热衷创造财富。
信件中记录了洛克菲勒在98年峥嵘岁月中的人生智慧和成功之道。洛克菲勒这些信件的价值，正如艾伦‧格林斯潘所说：“比洛克菲勒家族富可敌国的全部财富还要宝贵。”
在之前的分享中，有很详细的了解过洛克菲勒，他的创业及守业路程，让我无比的敬佩。虽是留给儿子的38封信，但我给我读者也是一笔很好的财富。内容十分励志。
本书的内容与所处的时间段也有一定的关联性，主要体现在几个阶段：
第一阶段：个人成长。在这个时期，洛克菲勒强调最多的是个人品质地形成：要节俭，看重自己，乐观，自信，肯吃苦，勇敢坚强，独立思考，忍受苦难，宠辱不惊，积极行动，快乐工作等。
洛克菲勒给儿子的38封信写信时间价值观念
[if !supportLists]1.
[endif]起点不决定终点
1897节俭，个人奋斗，自立
[if !supportLists]2.
[endif]相信自己是最重要的人物
1897看重自己，克服自卑
[if !supportLists]3.
[endif]隐瞒你的聪明
1897处心积虑地去吃苦
[if !supportLists]4.
[endif]现在就去做
1897积极行动
[if !supportLists]5.
[endif]天堂与地狱比邻
1897快乐工作
[if !supportLists]6.
[endif]幸运之神眷顾勇者
1898自信果敢
[if !supportLists]7.
[endif]为前途抵押
1899抵押
[if !supportLists]8.
[endif]别让精神破产
1899坚强，抗挫
[if !supportLists]9.
[endif]你只能相信自己
1899警醒，只相信自己
[if !supportLists]10.
[endif]运气靠策划
1900勤于思考，谨慎行事
[if !supportLists]11.
[endif]忍耐是一种策略
1900忍耐
[if !supportLists]12.
[endif]侮辱有时可以催人奋进
1901宠辱不惊
第二阶段：竞争合作。这个阶段，洛克菲勒偏重讲商业规则，讲到交易中的重点：看重价值，懂得合作、竞争，学会识人用人，有目标，找方法坚定不移达成愿景等。当然，做父亲的，还是不停提醒约翰：要节俭、勤奋、坚持、多思考。同时，也提醒约翰要做有社会责任感的人，为未来的发展奠定良好的基础，为国家做出自己应有的贡献。
洛克菲勒写给儿子的38封信写信时间价值观念
[if !supportLists]13.[endif]明白交易中的价值与价格1901看重价值
[if !supportLists]14.[endif]合作是一种获利战术1901合作
[if !supportLists]15.[endif]做目的主义者1902善意
[if !supportLists]16.[endif]拒绝有消极人士来往1902积极向上
[if !supportLists]17.[endif]要有竞争地决心1903竞争
[if !supportLists]18.[endif]坚定不移地信心足可撼动山峦1903自信
[if !supportLists]19.[endif]欲得完美想法，必先具备许多想法1903创新
[if !supportLists]20.[endif]永远做决策性思考1904策略
[if !supportLists]21.[endif]只为成功找方法，不为失败找借口1906找方法
[if !supportLists]22.[endif]谁都有机会成为大人物1906勤思考
[if !supportLists]23.[endif]花时间让自己富裕起来1906金钱的力量
[if !supportLists]24.[endif]财富是勤奋的副产品1907勤奋出贵族
[if !supportLists]25.[endif]财富是种责任1907社会责任
[if !supportLists]26.[endif]只有放弃才会失败1909坚持
[if !supportLists]27.[endif]抱怨只会让优秀沦为沮丧1910负责人
[if !supportLists]28.[endif]天下没有免费的午餐1911勤奋
[if !supportLists]29.[endif]让合适的人出现在合适的地方1912识人用人
[if !supportLists]30.[endif]结束时另一个开始1012不断发展优势
[if !supportLists]31.[endif]让每一分钱都物有所值1014珍惜时间和金钱
[if !supportLists]32.[endif]充实你的心灵1014充实灵魂
第三阶段：做大格局。在约翰在商场成长了20年以后，老父亲开始更多指导他放大格局：贪心是好事儿，要有野心，要敢于冒险，做好这些，需要自己坚定信念，用好部属，同时重视对手等。
洛克菲勒给儿子的38封信写信时间价值观念
[if !supportLists]33.[endif]给贪心留好一个位置1918贪心是好事
[if !supportLists]34.[endif]重视对手，用于竞争1918重视对手
[if !supportLists]35.[endif]始终把部属放在第一位1925重视部属
[if !supportLists]36.[endif]成功的希望就在自己手中1926成功的信念
[if !supportLists]37.[endif]第二名与最后一名没什么两样1931野心
[if !supportLists]38.[endif]冒险才能利用机会1936冒险
[if !supportLineBreakNewLine]
[endif]
通篇读完，感受到洛克菲勒希望儿子能够在自己铺好的道路上走得更远。同时他也为不仅仅是约翰的后代们，甚至包括我们，提供了很多有价值的建议。很幸运，可以听到首位亿万富翁的教诲。
洛克菲勒是一位优秀的企业家，更是一位好的父亲。这本书给我最大的感受是，我们不能抱怨我们没有像洛克菲勒那样优秀的父母，但我们可以做到像洛克菲勒一样为我们自己的努力，为自己的后代留下有价值的财富。
洛克菲勒十大信条 - 以此鼓励现在拼搏的自己
[if !supportLists]1. [endif]我信奉个人至高无上的价值，信奉生命的权力，自由和对快乐的追求
[if !supportLists]2. [endif]我相信法律因人而制定而非为法律而存在，政府是人民的公仆而非他们的主人。
[if !supportLists]3. [endif]我相信劳动的尊贵，无论是脑力还是体力，对于生计，世界不会亏欠任何人，世界只亏欠每个人一个谋生的机会。
[if !supportLists]4. [endif]我相信节俭是理性生活之不可或缺，我相信无论是在政府内，还是在商务或者个人事物中，节约在健全的财政架构中是最基本的需要。
[if !supportLists]5. [endif]我相信真理和公正是保持社会秩序持久的基础。
[if !supportLists]6. [endif]我相信诺言神圣，相信人当言而有信；我相信品德– 而非财富，权力，地位– 的价值无限。
[if !supportLists]7. [endif]我相信乐善好施是人类共同之义务，我相信只有在奉献的纯净火焰中自私自利的渣宰才能毁灭，人类的灵魂的伟大才得以自由展现。
[if !supportLists]8. [endif]我相信爱是世界上最伟大的力量，因为 她我们能克服仇恨，因为她，正义能够且将战胜一切。
[if !supportLists]9. [endif]我相信每一种权力皆包含一种责任，每一种机会皆包含一个义务，每一次拥有皆包含一种职责。
[if !supportLists]10.[endif]我信仰全能全知和博爱的上帝，不论如何冠其名，皆可以与上帝意志和谐的生活中发现一个人的最大满足，最大的幸福和最广泛的价值体现。
姓名：张永乐
科目：心得体会
日期：2019/03/30
《卓有成效的管理者》读后感
管理方面的书籍通常谈如何管理他人，《卓有成效的管理者》是关于如何使自己成为卓有成效的管理者。
一个组织成立的唯一理由是为外部环境提供良好的服务，这依赖于整个组织的运作效率，间接地决定于组织的管理效率。而以知识工作者为主体的组织的管理结构日趋扁平，组织中的管理者已经不再局限于传统意义上的主管、经理，只要某位组织成员由于其职位和知识要在工作中做影响整体绩效和成果的决策，都可以称之为管理者。能够在这些组织中培养出大量的卓有成效的管理者，是各种组织的成功之路，也是社会整体水平进一步提高的推动力。
卓有成效是可以学会的。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。卓有成效的管理者都有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练这种训练使得他们工作起来会卓有成效。
那么实践前，管理者必须在思想上养成这五个习惯：
1、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
2、有效的管理者重视对外界的贡献。
3、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。
4、有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
5、有效的管理者必须善于做有效的决策。
如果一个管理者把以上5点养成习惯，那么他们就可以成为卓有成效的管理者。
德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有一下六个特征：
[if !supportLists]1. [endif]重视目标和绩效，只做正确的事情。
[if !supportLists]2. [endif]一次只做一件事，并只做最重要的事情。
[if !supportLists]3. [endif]作为一名知识工作者，知道自己所能做出的贡献在于：创造新思想，远景和理念。他的原则是：我能做那些贡献？
[if !supportLists]4. [endif]在选用高层管理者时，要注重绩效和正直的品格。
[if !supportLists]5. [endif]要知道增进沟通的重要性，但要有选择性的搜集所需要的信息。
[if !supportLists]6. [endif]只做有效的决策。
德鲁克特别提出电脑问题，在管理过程中，应当谨记，电脑只是没有生命的工具，是逻辑机器电脑所能做的只是计算，真正的遇见，决策，选择还是人来做。事实上，自从有了电脑以来，高层管理者正越来越做起真正的管理工作。
如今互联网发展如此的迅速，更多的工作都是机器来代替了劳动力。但我们人的管理事物的能力是不能被替代的，当趁年轻，培养自己做无法被替代的事情。
