近几年在工作上也接触过一些代建项目，项目类型不只住宅，商业写字楼项目也有不少，而且服务覆盖还可以延伸到后续物业管理团队的搭建、楼宇的运维规划和供应商筛选等等，非常全面。我们看万达做商业地产“代运营”，还是老牌地产商做“代建”，有点像一个资深企业管理者转型去做管理咨询，但又不完全相同，因为“万达们”自己依然是市场里的“玩家”，他们的“咨询服务”能提供的不止是经验和技术，也不止团队，还有自己的运营网络、业内资源甚至是品牌影响力，可以算是“降维打击”。
地产行业大热的时候，只要拿到地就能赚钱。如今市场降温，光靠手里有地不行了，必须要有专业的建设、运营和维护，才能保证不动产投资的后续收益以及保值增值，而这正是产业头部玩家们多年积累下来的另一项“优势”。不妨大胆的预想一下，今后这类的市场需求可能会越来越大，而头部企业的代建、代运营业务也许会像物业服务一样，得以不断做大做强，进而单独拆分上市也不是没有可能啊。
