【G1686 4.0开营仪式通知】

        ——186 班委承办

时间：2018.10.14@周日 6：00-7:00

地点：YY：＃＃＃

子频道:＃＃＃  密码：＃＃＃

主题：4.0开营仪式

正副班长分享 -4.0班级践行感想

组长分享 -小组践行想法

嘉宾重磅分享

谭海燕《挑战108km沙漠徒步感想》

姵颖《如何有效管理团队，让团队更受益？》

主持人:文英

会议记录:王昌伦

时间大臣:丙丙

186&168 4.0 扬帆起航

【主持人】开场白，扬帆起航。时间大臣丙丙讲解时间提醒规则。宣布流程。

1.班长分享【王昌伦】

3.0成为大家的班长，开心的是:自己获得了成长 比以前更有自信和底气。

担心:自己也是普通的人，面对比自己优秀的小伙伴，担心能力不够，不能给大家带来更大收获。

不顺的环境磨练自己，主动链接教练让自己获得了成长，打破自我设限。

4.0，严格的制度+有温度的链接+愿意付出的精神，和大家一起走4.0。如制度给大家造成压力，希望大家不要急，一起来完善，为我们更好践行服务。

班委团队，横向沟通，相互学习，成为彼此的镜子。

不要等到万事具备才开始，烂开始，专注一个目标，终点，满载而归，每个小伙伴有意想不到的收获。

2.副班长分享【周长胜】

关键词:陪伴 监督 严肃

我的4.0也是大家的4.0，走了这么久，大家有感情。

念念不忘，必有回响，见自己，见天地，见众生。

培伴: 温柔严肃有耐心，

监督:持续唠叨 反馈 走向正确方向

严肃:不妥协的提醒 早睡，一起同修。

链接:走到4.0，彼此认识和了解，共同链接的资源与项目，不仅培养好习惯，还能一起合作成事。

不求一步将军 只求日拱一卒。4.0 加油！

3.组长分享

1.秦帆-

186 4.0，第4次当组长，有提出不想当的时候，没有找到愿意接手组长的小伙伴;学习财商课，有一句话:

热爱你所做的事，你会变得更富有！

下一步:

1.找到许多当组长的好处，热爱这个职位。

做组长酸甜苦辣的经历和感受:开始很煎熬，自责，焦虑。组长职位事情不多，心里经常惦记着小组的事，消耗能量。

失去:觉察自己忽略了自己的大家庭，自己的青蛙，没有时间吃;

收获:能力提升很大。表达能力，自信，逻辑思维能力。

我的成长离不开小伙伴的支持，你们给予自己这样蜕变的机会，充满感激。

4.0，1组小伙伴个个愿意付出，担任小组的主人，管理者，各司其职，人人出一份力，让自己心生感动。

定惩罚制度，不像以前那样纠结，严厉的背后藏着爱，藏着对自己，对大家成长的期待。规则和爱不矛盾，让我们一起发现自己的无限潜能。相信1组未来一定是一个集温暖，成长，积极阳光一体的小组。

秦帆分享

2.梁秀喜-2组组长

1.3.0 2组收获满满，小组各方面走在班级前面。

2. 班级口号:3.0-会当凌绝顶，一览众山小

4.0-问渠哪得清如许，唯有源头活水来。

3.继续发扬和沿用，完善姵颖定的严格的积分制度，实现自动化管理。

4.准备1次线下聚会和积极参与班级活动。

举杯痛饮 同声歌颂 友谊天长地久

秀喜

3.温军军-3组长

20181014践行4.0启动开营会议分享：

同学们早上好，我是3组长温军军

坐标：深圳罗湖，祖籍：山西吕梁

三个标签：

1、易效能的践行者：过平衡有序的生活，早睡、早起、锻炼、阅读。

2、金融公司负责人：让有诚信的人没有融不到的资金；

3、财富自由践行者：影响100个人实现财富自由。

我的90天目标是：

保持8个好习惯

1、早起打卡5:20

2、晨间日记打卡6:00

3、懂你演讲60秒+60分钟

4、晨间运动8:00

5、财富自由反思9:00

6、冥想10分钟

7、晚间阅读21:00

8、早睡打卡22:20

吃三只青蛙

1、财富自由输入输出

2、演讲练习

3、重要不紧急工作

        本周践行情况：早起打卡7天、晨间日记7天、练习演讲7天、运动7天、早睡7天、财富反思输出6天、冥想5天，阅读输出1天，总体完成率83.9%；

        心理有想是否做一下减法，所以花最多时间的阅读输出减少了，但是觉得有更多闲杂的事情出现了，一天的时间还是不够用，直至昨天参加园园教练的线下PPT分享会，才感觉到了应该保持目标感，专注聚焦做事才是最关键的超能力（超能力=持续力+影响力+反省力），如果感到快乐，持续做一件事，直到见到光！

        在这4.0启动之时，我想对同学们说：既然选择，定当全力，目标感很关键，看准一个目标给予兴趣，赋予意义和价值，使出你的超能力，结果=坚定的初心+坚定的行动；加油！

3组长-文军军

4.潘毅锋-4组长

1.共同目标:早睡，

2.每日三只青蛙打卡

3.每周日完成周检视

目前小组4.0践行第2周，组长每天发消息提醒大家打卡，特别强调死党监督打卡。

自己践行好，再分享出去，让大家相互学习。

以前家庭，学习没有平衡好，现在白天专注工作，晚上断网陪伴家人。

服务越多，效能越大，感恩昌伦和长胜挑战自己，勇于承担责任，服务大家，最后相信大家收获越多。

4组长-锋兄-潘毅锋

4.重磅分享:

谭海燕 《挑战108km沙漠徒步感想》

敦煌108km沙漠徒步之旅

各位易效能的小伙伴们早上好!我是G186-16组-谭海燕，三个标签1.两个孩子的妈妈2.妇产科医生3.易效能践行者。

我今天要分享的主题是《挑战108Km沙漠徒步感想》

虽然人已经从敦煌的大漠戈壁中走过来了，但是内心却久久不能平静，回来之后才发现，其实去远方不仅仅是一段旅程，也是一段漫长的心路历程，更一场人生必须要经历的生命感悟。几天来，一遍遍回忆四天三夜108公里徒步穿越大漠戈壁的艰险；一遍遍聆听《又见敦煌》主题曲:千年一瞬间 的叹息；一次次翻看相册中记录下的戈壁风光璀璨星空；一次次感伤大漠黄沙之下尘封的历史记忆……敦煌好像一颗石子在我的内心激起一圈一圈的涟漪，才慢慢的荡漾开来

图片发自简书App

108公里大漠戈壁徒步总分四天完成：第一天27公里，第二天第三天分别30公里，第四天21公里。

10.3早餐后157名勇士用4台大巴的运载下来到了戈壁，在寒风瑟瑟里，举办方的两位帅哥教我们完成了热身运动，一声令下一个个如猛虎出笼奋力向前跑去。

出发了

举办方，告诉我们第一天27公里是观光，不急慢慢的走放下自己，一路走来，大伙在欢歌笑语中前行。

慢慢欣赏风景

沙漠上奔跑

徒步队伍中有个小女孩

这个穿粉红衣服的小女孩叫笑可，9岁，是这次徒步年龄最小的。

第一天行走第10公里处，脚趾出现疼痛，走路一拐一拐的，她在爸爸耐心陪伴和鼓励下硬是坚持到27公里的终点。

一望无垠的沙漠，人是那么渺小

小朱一家仨

小朱朱一家，他们是我佩服的一家人，也是我们组最幸福的家庭组，朱爸爸从2012年，开始跑步并爱上跑步，至今跑了56个马拉松，前三天去爸爸一直耐心地陪伴着朱妈妈和小朱朱徒步，到最后一天在征得朱妈妈和小朱朱的同意，把憋了三天的劲开跑起来，毫无悬念的以第一名成绩跑完全程，在到达终点后，这个爱家的男人又折跑回来接朱妈妈和儿子，这一天他的跑程达到40公里，真正的陪伴，就是用时间和用心的陪着。

热情/开朗/大方/小朱朱同学

当然我最佩服的是小朱朱同学，10岁开朗热情大方耐劳的小男孩，108公里戈壁全程边走边玩下来，他已经成为了我的偶像。

一辈子也许只有一次的沙漠生日PARTY

第三天我们队友幻彩生日，营地扎在二墩村，是三天来除了戈友们第一次见到的外人，队长他们去了村里买高价260一只土鸡为幻彩庆生。

在荒凉的沙漠留个印记

我们仨

纯净蔚蓝的天空，无边无际的戈壁摊，烈日下携手同行，我们仨-很幸福。

嗨！我是海燕

腾空一跃，沙漠中的燕子

鸣沙山月牙泉风景名胜区

“月牙泉处于鸣沙山环抱之中。古往今来以"山泉共处，沙水共生"的奇妙景观著称于世，被誉为"塞外风光之一绝"，鸣沙山、月牙泉与莫高窟艺术景观融为一体，是敦煌城南一脉相连的"二绝"，成为中国乃至世界人民向往的旅游胜地”

阳关

阳关，是中国古代陆路对外交通咽喉之地，是丝绸之路南路必经的关隘。

好美的落日和剪影

大漠孤烟直  长河落日圆

姵颖《如何有效管理团队，让团队受益？》

姵颖

首先非常感谢班委们的邀请，也非常的荣幸在4.0开营仪式上可以为大家带来分享！

自从去年12月加入易效能以来，我已经连续做了3届组长，我很自豪的告诉大家，我为小组建立的积分制度表以及规则章程在班级群里得到广泛的流传和应用。你可曾想过，作为1.0时候的组长，我也有过痛苦迷茫的时期。

叶老师说过:谁痛苦谁改变。我就是在1.0的痛苦中不断的改变，优化和精进的。

接下来，我主要从1.0的痛苦和改变，2.0的学习与优化，以及3.0的精进自动化这3点来给大家分享如何有效的管理团队。

1.0的痛苦和思变

其实1.0线下课那2天，我还不是组长，因为最后那天那个组长有事开溜了，硬是要把组长让给我。我清楚的记得当时的带班教练说：你就接吧，服务越多效能越大！你做组长我比较放心。而且教练们都会协助你的。她的这番话给像是给我吃了颗定心丸，从此我便成了1.0第7组的组长。

接下了组长这份责任，便开启了痛苦之门。

我每天催促他们早起打卡，催促组员联络死党开晨会，最让我崩溃的一次是连着的4个学号，两对死党都没有打卡。

跟教练沟通，但我们也只能晓之以情，动之以理，效果也不佳，他们的早起时间反反复复，有时候五六点，有时候又到十点。他们甚至非常诚恳的向我表示歉意，一边继续晚起。我记得我当时对他们说过一句话：看来是我们的监督机制没做好！

就这样，很多事情都卡卡的，都不太顺利，自己也觉得很心累，很痛苦，于是我与教练沟通，寻求改变，在教练的建议下，我找了一位副组长来分担工作，就是我们的代文艳，也正是因为她的帮忙，她的认真负责让我顺利的完成了1.0组长的使命。

2.0的学习与优化

2.0我是主动报名当组长的。当时的班长峰兄说，2.0的组长要像经营公司一样去组建和管理自己的团队。我觉得这是个很好的挑战，于是我接了。2.0我主要分享2个点：

1.组员的招募

我做了3个方面的努力：

1.在1.0里面找了几个我认为跟我配合度较高的组员进来，相信经过1.0的磨合，我们的默契度会更高，我也可以省点心。

2.吸收了几个168期的资深学员进来。为小组加入些新鲜血液，并从他们身上学习有用的经验。

3.在大群里面公告招募。讲到这里也非常感谢昌伦的帮助以及仕庆的支持。让我们小组从差5位成员到最后爆满达到11人。

2.2.0第二个特点是积分制度表

为了更好的管理团队，必须有奖惩制度。班长峰兄提供了大的方向，公布了严厉的惩罚规则，而我则是结合副组长在168做过的积分表，最终为我们2组制定出一个更详细的积分表。

3.0的精进自动化

走过了1.0，经历了2.0，让我更深刻的体会到什么叫做无规矩不成方圆。

我把在2.0遇到的问题，构思成了一个规章，经过一周的时间，最后制定出2组的章程。

3.0的精进自动化主要有以下7点：

1.明确了组委成员的职责

2.明确规定了周值日生值日流程

3.明确了死党的职责

4.明确了每周晨会角色流程以及主题分享排程表

5.制定了组员分享反馈机制

6.用思维导图做出惩罚制度

7.明确了下车淘汰机制与上车复活机制

一个对规则没有敬畏的社会，不足以谈自由！

记得园园教练说过，每次践行结束，锻炼的不是组员而是组长，有担当有责任的人收获会更多。通过了3届的带组，我更深刻的体会到，如果没有1.0的痛苦和焦虑，就不会制定出规则制度，也就无法让小组实现自动化管理，也只有更好的制度，才能帮助组员们更自律，更好的成长！

关于4.0，我相信这帮优秀的班委们一定会带领好大家，走向更高的高度！愿我们都能活成自己想要的模样！

我的分享结束，谢谢大家！