一个小企业得了大企业病，可谓是未老先衰，我们通常说的大企业病如果体现在小企业上身上，那么作为企业中的一员我们有什么样的苦恼呢，以下笔者将现身说法，带你了解一下小企业得大企业病
笔者就职于一个只有300人的民营的小公司，公司是属于传统型的工厂，生产制造起家，在公司所在的小行业里名气还不错，算是实力比较强有特色的企业。
入职公司三年有余，一直从事销售的岗位，业绩干的也还算出色，在公司也多次获得表彰，有时更是被树立为标杆表率，按说笔者应该对自己现状很满意。然而，虽然在公司呆的越来越久，可是周围的气氛却让我觉得越来越难以融入，所以干的很累，今天不得不吐槽一下，细数如下毛病：
1、管理过头
此为第一大毛病，公司的高层都是从非销售岗位升起来的，甚至连营销部门的领导，也无一线销售的经验，老板研发出身，老板对业务人员始终不放心 ，所以管理销售的都是一群干后勤提拔起来的。支持销售工作吧，算不上。反而为了确保所有工作无风险，所以在流程上层层把关，繁文缛节特别多，但是没有人对结果负责。事情出了差错，最终只有销售买单，因为销售直接面对客户，客户的损失只会对销售产生直接的影响。
2、决策缓慢
流程众多、审批繁杂，内部人对性信息的处理及时率极低，对市场的反应迟钝，开会讨论、卡预算、计风险、权衡利益，沟通来沟通去迟迟不做决策，最后导致决策完全跟不上市场变化。时常为了过一个流程走好几天流程，为了一个小的细节，客户不让步，业务无法进行下去。
3、协调困难
由于各部门实际各自为营，生产按照自己节奏走，导致完全适应不了新客户的需求，沟通不畅，交期达成很困难，客户经常抱怨。研发与市场脱离，开发产品并不以市场需求为先，虽然培养了庞大的研发团队，实际产出非常有限。
4、人才流失严重
制度的繁琐，协调困难，导致大家工作的积极性极大地降低了，工作也毫无乐趣，公司也招了多人，总是留不下来。
5、内外网制度
相信很多公司都有这种制度，这种制度一定程度上确保了公司的机密安全，但是为了防住那可能作案的那1%，让99%的人每天的工作繁琐程度增加N倍，写个PPT来回倒资料，几天都搞不定。平时工作，文件导入导出太浪费时间，感觉是在消耗生命。这样的制度有何存在的意义，本来保密这种东西，就是防君子不防小人，如果把它当做一项制度来做，不方便的就是大多数人了。
如此这般，生在其中的人可能浑然不知。然而，销售由于其独特性，一面要对接客户，一面对接公司，当很多事情内部无法解决，最终又将事情推给了客户之后，那么这样的合作还能长久吗？那么这一群原本是被用来当润滑剂的群体，此刻却变成了夹心饼干，一边客户一边公司，拧巴拧吧心就碎了。
