为全面总结上半年工作，剖析存在的问题及不足，有效规划下半年工作，分公司于2020年6月29日至7月1日召开上半年工作总结暨下半年工作研讨会，分公司总经理室、全省B类管理干部参会。 会议期间，各中心支公司、分公司各部门负责人就上半年业务经营管理情况进行汇报，重点对存在的问题和不足进行剖析，对下半年的计划目标、实现路径和达成举措进行分析并介绍下半年重点工作构想。 会议期间，分公司党委书记、总经理刘晨听取各中心支公司、分公司各部门报告，并指出构想中不足之处，提出指导性意见。 本次会议在总结上半年经营管理工作的基础上，明确下半年的工作思路，为分公司下半年工作启动奠定基础。 刘晨强调，一是各业务条线要放大格局，突破自我设限，勇于向更远目标奋进；二是后援条线要加强基础管理，提高工作效能，为分公司三年目标助力；三是坚持合规经营，守住合规底线，提升各岗位风险管控水平，更好服务公司经营发展。全省需坚定信心，为完成陕分“双亿”目标，打造公司西部开发桥头堡不断奋进。