本文目的：为写不出来、不会写述职PPT者提供思路参考
本文适用对象：
做述职PPT时脑子全无思路
PPT基础能力差的
如果你符合以上两点，请仔细阅读。若自认为能力尚可，可忽略不读，谢谢。
一个完整述职报告的思路是：表明自己的价值（负责了什么）——结果如何（能量化尽量量化）——为了结果，自己需要付出什么（自己的工作流程，需协调哪些资源，遇到问题自己如何克服的）——自己的明年计划（能量化尽量量化）
一.明确目的：述职PPT是为了展示自己对公司的价值
述职PPT仅用于内部向领导汇报使用，领导主要想看的是你为公司做了多少贡献。销售岗不必说，贡献是谈了多少单子，总金额多少。但有些岗位，无法用数字金额去衡量，这时候可以回看岗位职责，将岗位职责改改即可。
举个例子
这是从拉勾上随意截的图，此产品经理述职报告里，他的述职报告里，主要价值就可以写红圈里的这句话，再围绕这句话逐条展开，产品设计了哪些功能，亮点是什么，设计这些功能的原因（需求）是什么，实施周期多久，难点是什么，如何克服难点。
二.量化工作：数据最具信服力
有些人觉得自己不会写东西不会说话，因此PPT能力差。NO！PPT是用来观看而不是阅读的，只有纯阅读性的文章书籍才对语言要求高，观看性的东西不需要太多文字，正常表达即可。
所谓量化，指的是能用数字展示出量。每个人的工作量，都是可以衡量的。比如，编辑岗工作效率可以描述为产出一篇千字稿平均用时1小时，1天平均可以产出2篇，特殊情况下，1天可以产出5篇。
讲述自己工作时，描述结果部分尽量拉数据、做图表或用截图展示，如无法用图表做出来，就请用文字+数字展示。一年中，自己负责了X项目，用户量增长X，活跃用户X人……
切记一点，没有比较就没有伤害，没有比较就无法突出自己。展示结果数据时一定要选取参照物，可以拉同行或行业平均数据展示，如果有前任数据，也可以作为分析比较拉出来。
领导不可能知道你的工作量，知道你每天如何工作。工作效率部分请同样用文字+数字展示。如果你觉得自己工作量过大，述职时就可以结合PPT提出自己想法，不要抱怨，纯客观理性，结合数字去说，多半会成功。
三.明年计划：制定目标逐步分解
明年计划指的是你自己的计划，可以和公司计划结合。此部分不用写太细，正常一张PPT，最多两张。
给自己定个大目标，再将大目标进行拆解，目标涉及哪几个部分，衡量这几个部分的指标是什么，去年指标数据是什么，今年要提升多少，为了提升多少自己要做什么。最后自己要做什么可以略写，说的可以多些。
四.美观：清爽大方即可
PPT想做好，难度很大，涉及到配色、字体、排版……每一项单拿出来都是门学问，如果你审美高、擅长这些或者感兴趣，可以往细做。如果能力一般，做到清爽大方就行。
有适合的PPT模板直接往进套，需要改动的部分简单改下。
没有合适模板，背景可以采用浅色系，白色和浅灰色是两个百搭底色，建议使用。主题色采用公司或产品LOGO色，加点小图标增加细节。
字体请尽量采用无衬线字体，实在不会选，就用微软雅黑。
图片，请用高清大图，模糊图或者有水印的图看起来太LOW。请多用图，少用文字,牢记PPT是用来观看不是展示的。
最重要原则，对齐，不要有错别字。百度PPT就是绝佳的反面例子了。
图片资源，下次会出个单篇。
如有问题，请私信。
