套娃现象，死海现象，彼得原理，相近但不相同的几个理念都在揭疤挖根儿啊。很多团队的死海现象，除了是耗工龄升职外，还有这种彼得原理，员工趋于上升到他所不能胜任的职位。
课题中的第二条，应该放第一条，非常重要的晋升规划。做相关的考核制度考察方法培训制度培训体系等等等等，来训练员工让升职者更胜任。
另外一条就是打造多种奖励手段。像军队的、国家公务员的，职称与级别一样。企业中也可以做同一职位的不同级别。像永旺集团的采购、高级采购一样。我也试着在团队中打造过一二三级采购。效果不错，只要考核制度与绩效制度清晰，员工对于不一样的待遇也非常认可。
