—读《冬天的作为》笔记之二—
龙飞扬
为积累财力而在财政上采取保守政策是长寿公司的特征之一。
阿里.德.赫斯
财务必须保守，只有资金的运用是高效率的，才真正具有安度危机的基础。
企业的生命周期
总有企业会陷入消亡的境地，也总有企业长盛不衰，用生命周期来描述企业的发展历程，更期待企业拥有永久的活力。借助生命周期理论，看看企业如何进入这个螺旋上升的五个阶段。
第一阶段：企业初创成功
在这阶段，集中所有的资源来巩固自己的竞争优势，固化自己的核心业务，所有偏离核心业务的资源都被剥离和剔除，专注和不断探索是成功的必然要求。
第二节：面临增长来源的萎缩
企业成功之后，管理者很快会遇到一个难题，就是增长的差距。创业时期最大的好处就是你处在一个似乎是无限增长的空间中。但是在成功之后，尤其是在需要保持高利润回报的情况下，增长空间就很难挖掘，管理者预期的增长速度和实际需要的增长速度之间就会存在差距。
第三阶段：对增长失去耐心
对增长的巨大差距的认识不足，价值认可上的差距，无法象初创时期那样专注和集中精力，反而更加的质疑和犹豫，企业的资源的配置也无法落实到位。这样就导致新业务更偏离发展的轨道，接着就是对新业务的增长失去耐心。
第四阶段：暂时忍受亏损
这就需要企业静下心来严潜心研究消费者，理解他们的需求，而不是在自己的新业务上花费太多的力气。
第五阶段扭转
当企业需要新业务带来增长，而新任务并没有完成期待的时候，企业需要做出调整才能扭转危机。调整的关键就是回到核心业务中来，节省开支，除了保证业务核心的必要成本，尽可能停止所有的开销。
“现金”是金
对于一家企业来说，不管是危机时期，还是繁荣时期，拥有现金的能力都是极其重要的。那些保持稳定增长的企业都有充盈的现金流。
对持有现金的偏爱，使得一些企业在危机中获得了机会，这是现金在危机时的作用更加巨大。只有真正理解现金的战略与环境，才不会对企业构成威胁。
严格严控资金使用效率
企业需要扩张和成长，在战略上，这并没有什么错误，但是所有的成长和扩张需要一个基础，这个基础就是财务。如果规模的获取来源于外部资源的整合，而没有内部资源的匹配，这样的规模一定会导致增长的停滞；如果规模的获取来源于自身能力和基础，尤其是财务基础，那么企业的规模就会带来增长。
采取保守财务的行动
1.你正确的方式经营并忠于自己的目标。
2.挑战极限式的降低成本。
3.贴近顾客的投资。
