日历撕得飞快，转眼又到年终。
年终总结这道坎，就跟新媳妇过门时的火盆一样，不跨过去是洞不了房的。关键是这火盆年年跨，总有糟心的时候，尤其是某团政治处干事们，看着隔壁参谋、助理们欢天喜算成绩、数业绩、晒功劳，再低头看看自己的火盆，这腿咋就迈不动了。
颇有机关经验的饭干事说：这跨火盆呐，跨高了撕逼，跨低了燎裆，高低都尴尬！
尴尬？！就尴尬在这成绩可咋说啊……
1.组织干事A：我的成绩没的说
要说加班狠，全团公认组织股第一。
您要是晚上在营区看到一栋楼都亮灯，那肯定是机关楼；您要是晚上看到只有一层楼亮灯，那层肯定是政治处；您要是夜里只看到一间房亮灯，那肯定是组织股；您要是一周7天看到一间房24小时亮灯，那绝逼就是组织股！被誉为人肉打字机、加班机器的组织干事，就是比小蜜蜂还忙。
A干事就是这么一只小蜜蜂。“5+2”“白+黑”就是他的常态，全年无休、24小时待命，没日没夜、没黑没白。30岁出头的他，在组织股这几年洗礼下来，早就是黑发人熬成了白发人，铁腰板熬成了刘罗锅，眼圈共胖达（panda）一色，腰围与臀围齐飞。
要问他都忙啥？回你三个字：搞！材！料！（“搞”字拖长音）
搞啥材料？那可多了，凡是能嘴上说的，眼里看的，没有他不能搞的，一年下来，他搞材料用掉的纸连起来够绕营区一圈。
那这么能写的选手，咋还为年终总结犯愁？
“成绩没的说！”A干事点燃一根烟，舔舔嘴唇，轻吐一口烟：“按说我是组织干事，主业是抓党务、管基层、搞训政，可这一年尽泡办公室搞材料了。今年，上级工作组检查8次，汇报材料得搞吧；上级组织的调研会、座谈会，团领导得参加，需要发言吧；咱处组织开了7次大会，政委、副政委、主任都得讲话吧，还有咱们军事、后勤、装备口组织的大会，领导都得出席讲话，这些讲话材料没跑。还有一些研讨会、汇报会、民主生活会，甭管哪位领导找你要点素材，啥叫素材，你懂的。另外其他大大小小工作报告、汇报等等，给你填的满满，摸键盘就跟左手摸右手一样。”
A干事顿了顿，狠狠咬了一口过滤嘴：“问题是这都不能算成绩，没的说。你敢说领导讲了多少多少次话，读的是我的材料，官兵反映热烈？找骂！那是你的功劳？那是领导智慧！你能说上级看了多少我的材料，就评价咱团工作好？找磕！谁会因为姑娘用的化妆品好说姑娘漂亮。最悲催的是，今年精力都给材料了，对基层指导少，有个连队因为工作漏洞，被上级检查通报了，这笔账还得算我一半。还有啥资格谈成绩！”
掐灭了烟蒂，A干事无奈地敲起键盘：“今年工作尚可，较好完成了领导交代的各项任务……”一如往年的措辞。
所以，A干事的新年愿望：请赐我一个讲话不用稿的领导吧！
2.干部干事B：我的成绩不能说
要说干事里最风光的，还得数干部干事。执掌干部推荐使用任免大权，掌握军官政策核心机密，涉及官兵切身利益，可谓决定人生的岗位，重中之重的地位， 一念成佛一念成魔，不夸张。
作为一名老干部干事，B干事不仅是领导身边的红人，也是众多干部眼中领导之外的领导。他这一年推荐使用的，做任免调整方案的，涉及到的干部没有上百也有几十。虽说B干事的工作重点不是搞材料，但他敲出的每个字都是实实在在的干货啊。有人因为他一笔，走上心仪岗位，驶上成长进步快车道，也有人因为这支笔，与理想的位置错身而过，郁郁不欢。
这种重量级岗位的B干事还能为年终总结的成绩发难？还真有！
满面红光的B干事喝了一口茶，轻声轻语说起来：“都知道我这个岗位重要、敏感，那你猜领导为啥让我干那么多年？懂政策、熟规定是基本的，最关键的是我协调能力强啊！咱这工作，就是天天翻花名册的工作，你看一个个名字，那就是一个个人啊，是人就有情，有情就有关系，有关系就得协调，懂不。”
看我一脸懵逼，B干事不屑的露出笑容：“小鬼，不，小伙。我给你举个栗子，有1、2、3三个岗位，a、b、c三个人选符合条件，为啥就一定安排a到1岗位？得看领导眼色。要把这事办得符合政策、本人乐意、群众接受，这就得协调。不能说太透，门道太多。”
可说回总结成绩，B干事又露出一脸苦笑：“咱这一年工作，能说的就是一串清汤寡水的数字，调整多少干部、分配多少干部。可背后都有门道，真正被领导认可的成绩，就是这门道。可这能说吗？！有些事是不能说的秘密，大家都懂的。”
所以，B干事的新年愿望：门道少一点，尴尬少一点！
3.宣传干事C：我的成绩不敢说
宣传股可是政治处最热闹的办公室。上思想教育、搞文化活动、写新闻报道，多才多艺，精彩纷呈。C干事更是机关里首屈一指的宣传大拿，吹拉弹唱样样精通，舞文弄字信手拈来，教育、文化、新闻工作一肩挑，而且门门优秀，门门有成绩。搞教育，拿过讲课比赛的奖；搞文化，一年大小晚会没少折腾；搞新闻，这一年发表的稿件一大摞。
可就这么多可圈可点的工作，C干事写起自己的成绩来，咋还一边写一边叹气呢？
“咱这些成绩，写起来漂亮，说出来都是坑啊。”C干事一副真诚脸：“别人的工作都是单线的，要不只和领导接触，要不只和上级机关接触，别人看不懂，插不上话。唯独咱这工作是杂货铺，跟所有人接触，容易挨骂。”
“就说这教育和文化工作吧，谁都可以挑刺，尤其是领导，更喜欢刷存在感。搞个教育，没用多媒体，说你落伍，讲得深了，说你不接地气，讲得浅了，怪你没动脑子。再说文化工作，那就是挨骂的靶子。弄个晚会，搞时髦了，有人说你瞎胡闹，搞传统了，有人说你没新意，前后都挨刀。还有文化建设，那是动银两的事儿，懂行情的没几个，会评论的一大片，甭管做成啥样，都有人戴着有色眼镜看你，还得跟一句‘花那么多钱就弄出这么个玩意’。反正你说一条成绩，就有人跟一句不好听的，不是滋味啊。”
C干事苦水不断：“新闻工作更是个坑。上级每年要搞新闻发稿数量排名，没有比较就没有伤害！领导好面子，啥都要争上游，不管你发表啥，反正数量好看就行，不懂的还得说‘不就是个小豆腐块，两三百字的事，就算一天写一个，一年也发365篇了’，而且一年比一年标准高。那么问题来了，你今年发了100篇，明年怎么也得120篇，你今年排第一，明年拿第二都挨骂。别光看着今年成绩笑，一过年就看着新目标哭吧。你说一个团一年下来能有多少事算新闻，没新闻就得掺水造假，就这么硬生生把新闻逼成了作文，把新闻干事逼成了新闻术士。你说，谁还敢提成绩？！”
所以，C干事的新年愿望：U can U up！No can no BB！
4.保卫干事D：我的成绩没法说
保卫股那可是像大内侍卫一样，担负部队安全保卫任务的重要存在。凡保卫干事出马，必可御敌于千里之外，杀敌于无形之中，经常承担涉及安全稳定的大事要事。那保卫股的D干事，谈到成绩时又有啥难言之隐呢？
D干事回答的很干脆：“大家烦你呗！”
“干安全保卫工作就两条，搞好安全预防，搞好事件处理。办好这两条就是咱的成绩，但这两条都得招人烦！”D干事接着说：“现在把安全工作看得特别重要，只要有一点纰漏，就可能抹杀你一切成绩，咱们保卫口首先就得遭殃。怎么办？防呗。可上级只动嘴提要求，具体办法得咱们琢磨，反正上面提过要求了，出了问题都是咱的责任。可现在情况那么复杂，咱基层小干事，能有多少好办法。就说这手机网络安全吧，只要有人用就有隐患，只能跟念经一样天天搞安全教育，但光靠教育能保证不出事吗？谁也没底啊，咱又没那个技术能力，总不能派人一对一盯着用手机吧，咋办？为了不出事只能一刀切，大家都别用了，人家能不烦你？！”
“再说事件处理。那更招烦！只要咱出马处理的事，肯定不是小事，本来就招领导烦心了。再说出了事你才去处理，处理再好也是亡羊补牢，谁好意思说是成绩？！你还敢在年终总结时说出来，那不是揭伤疤嘛。再说了，只要一提出来，就有人怼你，早干嘛去了，咋没预防？你看看，说你预防好，下面人烦，说你处理好，上面人烦，反正都是错！这成绩还咋说？！”
所以，D干事的新年愿望：就请你给我多一点点理解，再多一点点温柔！
