❤️新知：
1.“战力”和“战意”
一次17分钟的全体关键时刻的关键体验。让我感受到集体参与的快感！坦白说我是这样的心态，一开始说250万？我心里说：“这没问题的啊”之前就有4万的观看量和210万的点赞量。后来雪瓶老师加码到280，我是心里说：“加油应该可以吧”于是默默把2号手机拿出来进入了直播间。到了八点 ，我看了观看人数和当时的点赞量时，我的心理是：“会不会有点悬。”到最后的17分钟全力以赴，使命必达时我的脑子就是“一定可以一定可以！” 我的感受是集体的共同参与的一次荣誉时刻不仅仅是塑造了参与者的信心，也是打造团魂的绝佳时机，未来如果有团队，可以设计或者设置有坡道但踮脚伸手努努力就能够着的目标来打造团队团魂以及个人的成功感的体验。有时候不是完成不了，是你的战斗力和战斗意识不够。
2.尹岚老师团队
a.邀约人社群 我觉得这一步对于社群管理者来说就是达到了信息同步化以及打造团队协调性。团队人多而没有一个行动纲要就会容易乱，导致关键节点的错失，尽管都是想取得好结果，也是劲往一处使，还得使得有技巧。
b.有成果的晒成果，没成果的晒变化。在一个团队里，总有已经有成绩的和后来的小伙伴，那在大群分享的时候可以晒出来，没有成绩的可以吧自己的改变晒出来，让人家知道改变的力量，想要成为自己想要成为的人，首先的改变和养成好习惯是必经之路。我也会梳理自己，找到更能够引发共鸣的点。讲好自己的真实故事。
c.abc法则 虽然不是第一次听说，但是在这几天的团战中，会发现a的塑造很重要，基由直播间进来的粉丝，有的是萌姐老粉，有的是新的，有的是蹭红包来的，他们就是这样组成了此次的社群。那么在短的时间内要让他们关注和被我们吸引就需要我们小团队来放招了，这也是我在思考的，反观我们团队，新人多，包括我自己也是满月宝宝！哈哈，团队作战虽很勇猛积极，但缺少了一个中心也就是k ol。缺少不是因为我们没有，而是我们没有去树立，去有心打造。虽然我们看起来是团战但更像是散兵作战。所以更需要凝聚力，我们的导师，我们团队的各色人物都自己的故事，在大家入群时我们就要亮出我们自己！团队集体图片+语音+文字等等。站在用户视角，她会觉得该团队有领袖有素人有大哥哥知心姐姐这才会有温度，不至于觉得你们都是高高在上的老师。
❤️改变了哪些旧知；
1.我们为什么要在春节选择社交新零售课程？而不是风口的视频号？
之前我没有思考这么多，毕竟刚刚加入一个月，听话照做是我们的行动总纲领。但是早晨才明白在我们不知道的后台数据再无声的告诉我们，如果基于单个的推广，视频号确实是更好推广。但是社交新零售课程则更像一张网，网来的是我们更想要的属性的用户。所以课程逻辑不一样！
2.没有成果怎么展示自己？
总觉得刚进来，没啥业绩可说，要我编我是编不出来的。现在知道晒改变也是一条路径。虽然现在即便是小改变可能还不足以直击人心，也不知道怎么秀自己！用了好多年学会了低调，现在反过来还是要学会秀自己，哎！头大！此时我又想到了修身三力，三力我都要好好修炼！
3.教练的更一层理解🤔
极佳的心态一直是我的一个利器，尽管加入团队不久互联网技能还在修炼中，还是会积极主动参与各活动。从此次一轮分配到二轮三轮，面对着不同的用户，每每有团队交流中大家都会反馈粉丝质量不行，加不上，加上了不说话等等。我到现在一共五个有效用户，当时想的也就是好好服务他们就好了，其他的不搭理不加我的就不是我的同频用户。但是今天我发现错了，其一，教练的意义就是去激发去帮助想要改变的人，以及还没有开悟的人。我们暂时还没有萌姐那样的威力可以去改变人，但是我们不能把他们就直接砍掉，教练之于他们就是激发他们内心的原力，引发他们的思考，从而去积极主动起来。这应该才是教育以及教练的意义。其二，再难运营的社群都可以被激活，只是你是否用对了方法。尹岚老师的毫无保留的分享从开营前到营中营后自己以及团队如何高效配合完成社群的互动促成交。确实让我意识到了，我们经营的社群本质还是人来组成，每一步的流程都卡进用户心理，用户是不会感知不到的。当然要达到这样的流畅程度，修炼需要时间和磨练。
❤️我的思考：to do
1.打造团魂。思考本团队的性格属性共同协商打造独特的团魂与性格。
2.团队磨合一轮后形成的默契部分纪录出来，形成团队行为记忆，培训新人或者作战时再次使用。
3.个人持续深度的学习，第一轮泛学结束，实战也来有了一次了，接下来是点对点精细化每门课程，以及每门课程对应的逻辑，用户群体都要更精准；关于组织的学习，包括创始人，未来愿景熟练到年份月份，与组织相关联的其他组织，人物要做到准确表达，比如妇联是什么妇联？赵春生老师是什么单位？三证哪里颁发的？等等。
4.教练的意义不是只去培养精准的用户，而是没有觉醒的人们，去激发他们内心的原力。
5.复盘三步法运用不好，没有形成印刻，要加强联系，随时运用。
随笔
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