"我付钱给你，不是让你给我提问题。我付钱给你，是让你最终拿出解决方案。等你有了确定的方案，再来找我。"
对于职场菜鸟来说，你是不是遇到过这样的问题，领导喜欢的是能解决问题的员工，而不是制造问题的员工，也不是三千问的员工。今日，我将分享《聪明人的魔法箱：68个工具快速解决问题》，本书作者大卫·科顿，是一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师和引导师，他在本书里详细介绍了68个工具的使用方法。这本书会为你提供诸多的解决问题和做出决策的方法、技巧、思路以及思维方式。
今天，我先给大家分享第一种方法：力场分析和图形力场分析。
这是一个什么样的工具呢？其实是一张列表，记录了头脑风暴思考的内容，分为两栏：一栏记录有助于变革实施的推动力；另一栏记录变革可能会遇到的障碍。
这个工具想要取得最佳的效果，建议个人使用或合适6人以下的团队最佳。在运用过程中，会用到一下用具：
活动挂图、绿色和红色的记号笔
一支水性笔或铅笔
那么，这个工具应该如何使用呢？这个工具可以使用文字和画图两种方式来呈现，现在我们先看看文字方式如何表现。
第一步，我们把活动挂图分为三列，两列较宽，分在左右，中间较窄。左边一列顶部写上"助力因素"，右边一列写上"障碍因素"，中间较窄的位置简要描述建议的变革。
第二步，团队进行头脑风暴，在对应的位置填上大家的想法，用红色和绿色的笔分别在左右两边的想法中标注，在每个因素下方画箭头指向中间，箭头越长代表该想法的强度。
第三步，头脑风暴后，根据箭头的长短依次讨论"助力因素"，如何利用它们，让变革过程更加容易。其次，专注于思考"障碍因素"，探索如何减少或者完全清除它们，从而让变革过程更有效。
以上就是力场分析的方法你学会了吗？学会利用这个方法，会让企业的变革过程高效有效率，更显著的问题也会被解决。
