今日听了罗胖的《计划的用处》，深有同感。
几乎所有人都知道计划，
几乎所有人都做过计划，
然而有多少人明白计划的意义？
又有多少人真正懂得做计划？
一个著名的德国将领坦率地说，战前必须制定作战计划，但一旦开战，所有的计划也就作废了。
确实如此，计划赶不上变化。
即便如此，我们还是要做计划，为什么呢？罗胖说：
一、计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
二、计划是让临时应变者可以有一个资源框架可以利用。
三、计划形成一个个小型的执行模块。
关于第一点，我很赞同：
稻盛和夫曾说过一句话，大意是：
计划往往不一定能完成，但并不能因此而不制定计划。因为计划代表了我的意志和决心。
这种意志和决心，非常重要，大多数人是不能理解的。
关于第二点，我认为讲得不够透彻。计划之于应变，应如此描述：
计划本身创建一个上下所共识的思考维度，这就为所有人（无论是决策者还是执行者）的应变提供了一个价值参考，提供了一个价值依据，提供了一个价值坐标，应变也因此而变得从容和有效。
（还有一点，计划之于选择，降低了节点选择成本，有些甚至在一定程度上降低了过程选择成本。）
