人才是立业之本，这个道理估计很多企业都明白，可是知易行难。有了人，善用人，企业就会有一切；没有人，不善用人，企业就会失去一切。关键在于你怎么样用人，怎样看待这个问题，而这一切建立在信任的基础上，放手让下属自己去干。
在现实中，我见过一些的领导者干劲十足，精力充沛，处事明快，每天忙得不行不行的，他们总是大事小事一把抓，事必躬亲，即使让下属自己做一些小事，也不放心，处处过问。其实这也是领导者对下属极度的不信任，也不敢让下属自己做事。我听过有对我说：我不放心。如果你一直不放心，那样你只能自己一个人累着了。其实这样不仅窒息了下属的活力，自己孤掌难鸣，自己没法空出手来做你自己应该做的事，公司也难以有很大的发展。
我还见过有的领导者口头上对下属如何信任，而实际上却对他们百般的猜疑，那样只能是“搬起石头砸自己的脚。”
在公司的管理方面，要相信“少”就是“多”的道理，你抓得少些，反而收获就多了。管理者，要管头管脚（指人和资源），但不能从头管到脚。
如果习惯于“从头到脚”的领导者，经常会干扰别人的工作。很容易形成一个怪圈：上司喜欢事无巨细，越管越变得事事小心谨慎，独断专行，疑神疑鬼。同时，属下也越来越缩手缩脚，养成依赖，从众和不爱思考的习惯，把最宝贵的主动性和创造性丢的一干二净。这样恶性循环对公司发展，真的不是一件好事。
我们公司经理有一天对我说：我把另一个公司开到另一个城市，把一个跟了他多年的同事放在那管理那里的一切事务。另一个朋友说，你不怕，那个同事把你在那座的城市的客户抢走吗？我们经理当场就回那个朋友说：我向来用人，是用人不疑、疑人不用。不是我想夸我们这位经理，他确实把公司管理的比较好。他赋予给大家工作氛围很自由，大家会把公司当作家的的感觉。给员工绝对的权力，今天通话中，我听到这么一个事。他跟客户说：那你先打一点定金吧，这是我们公司对第一次的客户是一件必行的事。那个客户说：你那个员工说可以不用打。经理说：那行，一切听他的，那边事情他做主。这是何等的放权和信任。有些老板可能会说，不行的，我这必须要打的。这同时也是否定那位同事在那边的做事任何决定。他身上有很多值得我学习的地方，学习！
在企业不断的发展中，员工人数也是不相应的不段增加，有句话说：与其指挥千人，不如指挥百人；指挥百人，不如指挥十人。帅才善点将，将才善点兵。作为管理者想要成功，就要让管理回归简单，即擅长管理手下的几员大将而不是指挥千军万马。这是管理的灵魂之所在。
刘邦和韩信有这么一段对话，刘邦问道：“像我自己，能带多少士兵？”韩信说：“陛下不过能带十万人。”刘邦说：“那对你来说呢？”韩信回答：“像我，越多越好。”刘邦笑道：“统帅士兵的越多越好，那（你）为什么被我捉住？”韩信说：“陛下不善于带兵，但善于统领将领，这就是韩信我被陛下捉住的原因了。
刘邦成功也不是必然的，他善用人才，论智谋，他不如张良;论管理，他不如萧何;论带兵，他不如韩信.他们三个人都是人中豪杰，刘邦能够任用他们，这是他取得天下的原因.项羽有一位范增而不任用他，也不信任他。所谓"得人者得天下，失人者失天下"。
