一个企业越做越艰难的时候一定有它艰难的原因。
我身边有这样一个老板，他年轻时赶上了时代的风口赚取了他一生可享用的财富。人到中年后，他想再为自己财富增值冲一下，创办了现在的公司，他不善于用人，看不见员工的长处，总算计着压缩成本让每个进入公司的员工，都能全面承担下公司每个部门出现的岗位缺口，导致公司每个部门的人员都是负重前行，看不到希望，发挥不出自己所有的优势。而且还时常对员工言语的打击，负面情绪随时释放，导致跟着他一起工作的员工一个个离职，常用他的口头禅是也不知道是我不会用人，还是员工没有感恩之心。
一次次的将公司培养出来的员工变成公司的竞争者。他还是一直感觉他赚了便宜，可以发很少的工资让一个人干很多的活，甚至屡屡犯了经营公司的大忌，他没有将公司的核心技术分散管理，全有一个人掌握。财和物都由一人管理，没有起到相互监督的作用，他现在面临公司由一人牵着走的局面。
这个困局也许只有老板自己愿意改变才能令这个公司起死回生吧。
