今天是柳君书房陪伴你的第45天。
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今日话题 ~
“对话”
在各类组织里，人们一定经常接触到这样的领导者：
他们为人和善，与员工们对话时多会关心员工们的生活，比如“你的孩子多大了？”“喜欢这里吗？”“你们的收入水平如何？”
显然，这些都是日常攀谈性的问题。
领导者问的问题无关痛痒，谁也不得罪，说的却都是废话。
对于真正优秀的员工来说，他们要的绝对不仅是类似的对话。
优秀的员工更喜欢那些“有难度”的话题，高素质的下属喜欢去回答一些尖锐的问题。
有些领导者常以菩萨面貌示人。
有其好处，但对于一个处于市场激烈竞争环境下的企业来说，这样的领导者我们可以认定其为低效的领导者，或者称不合格的领导者。
优秀的员工很大程度上是忠诚于某个事业，而不仅是忠诚于某个上司，某个老板。
他们更喜欢在激烈而有干货的争论中，使自己的认知或能力得到提升，他们喜欢提尖锐的问题，他们也欢迎老板向他们提出尖锐的问题。
在他们回答老板提出的尖锐问题的过程中，正好彰显出他在工作方面做的深功课，表达出他的独到见解。
当然，作为一个后辈，他们也希望在这些尖锐的对话中，得到老板，得到上司的准确指点。
优秀的员工不喜欢领导者走马观花似的巡查，这种表面上的文章在他们看来没有多大的实际意义。
相较于领导者走马观花似的巡查，他们更欢迎领导者就某个具体问题与他们展开激烈的讨论，最终在争论中各方均有收获，得到成长。
我们都知道，对于企业来说，人，是最重要的资产。
人对了，一切都对了。
优秀员工的吸引和育留对于一个“有想法”的企业来说，非常重要。
靠什么吸引优秀的员工？更重要的是凭什么将他们留住呢？
仅仅是靠金钱吗？
真正优秀的员工恰恰最不在乎的就是眼前的金钱，是的，我在此加了“眼前”二字。
优秀的员工不是不在乎金钱回报，而是不把眼前的即时回报看的那么重。
想要获得高回报很正常，也很合理，人们的价值在某种程度上正是通过货币来体现的。
对于一个优秀的员工，对于一个流通型人才来说，争取高的经济回报无可厚非。
但不表示说有足够的钱，就一定能吸引到优秀的人才，并使其安心在公司留下来。
作为一个老板，作为一个上司，想要吸引、留住优秀的员工，必须使自己成为一个职业化的老板，一个职业化的上司。
你必须有能力对部属进行专业化的指导，能准确的点出部属的优缺点，并施以指导。
如此，部属跟着你干能学到扎扎实实的东西，而这正是优秀员工所心仪的。
另外，对于一个优秀的组织来说，给员工们创造开诚布公的沟通氛围非常重要。
人们要敢于、并乐于直接表达观点，进行自由的交流，而不是陷入表层的客套式交流的怪圈里。
正如拉姆.查兰《执行》的合著者拉里所说：
我会尽可能地多会见一些员工。我会花上半个小时的时间告诉大家公司目前的发展情况，之后我会用一个小时的时间来回答大家的问题。
从这些问题中，我可以推断出工厂经理平时和大家的交流情况。
如果根本没有人提出任何问题的话，这肯定不是一个开放的团体。如果人们不敢向我提出一些比较尖锐的问题，比如，“你今年拿多少红利”等，那我们进行的肯定不是一次自由的交流。
作为领导者我们必须深入实际工作中，与员工们待在一起，与客户们待在一起。
我们必须非常清楚的了解企业运营的具体情况，我们必须对外部环境有很清晰的认知，以此为基础，使我们有能力做出正确的决策。
而决策，尤其正确的决策，关乎着企业的生死存亡。
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