PEST分析模型

概念：PEST分析是指宏观环境的分析，宏观环境又称一般环境，是指一切影响行业和企业的宏观因素。对宏观环境因素作分析，不同行业和企业根据自身特点和经营需要，分析的具体内容会有差异，但一般都应对政治Political、经济Economic、社会Social和技术Technological这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。

应用：对外部环境的分析，PEST分析可以帮助组织或行业了解当前宏观环境的情况，把握市场机遇和风险，制定相应的战略和决策。

SWOT分析模型

概念：所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

应用：粗线条地初步梳理思路的工具，而不应该成为呈现思考结果和洞见的方法。

波特五力模型

概念：五力分别是：供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力，五种力量的不同组合变化，最终影响行业利润潜力变化。

应用：帮助企业理解其所在行业的竞争环境，从而制定有效的战略和策略。

麦肯锡7S模型

概念：是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括战略strategy、结构structure、制度system、风格style、员工staff、技能skill、共同的价值观shared values。

应用：识别企业组织中存在的问题，制定适合自身企业发展的战略规划，并在7个维度的基础上形成优化方案调整的相应措施，它是进行问题诊断及复盘、制定解决方案等具体工作中的思考工具，常棠用于企业的战略规划和变革管理场景之中。