在企业中，作为领导，最重要也是最艰辛的工作，就是引导下属和员工展开团队工作，让员工之间产生一种长久持续的向心力，紧密团结在一起。说到底，就是要激发起员工的团队精神，并不断对团队进行激励，让这中合作精神得以长久延续下去。

       那么，如何才能激发员工的团队精神？我们必须明确团队精神所包含的以下几个层面的内容：

1、团队凝聚力

       团队精神最重要的是团队的凝聚力，这种凝聚力直接关系着团队成员之间的关系，以及展开团队合作的动机。团队凝聚力越强，成员对团队的忠诚度也就越强，各个成员之间的协同合作也就越发顺利。

      而要保证团队凝聚力，就要做到以下几点:

      (1)团队管理采取明主的方式，让每个员工都能发表意见，参与决策。

      （2）保证信息沟通渠道畅通，让每个员工都能共享信息，反映问题。

        (3)建立公平健全的奖励机制，让每个成员都能获得与贡献相匹配的报酬。

2、团队合作意识

       团队合作意识决定了一支团队是否能真正成为团队协作的共同体。

       竞争无处不在，即使属于同一团队，各个成员之间也难免产生竞争和比较，良性的竞争能激励成员共同进步，从而提升团队力量；恶性的竞争很可能造成团队内部分裂，进而影响整个团队的战斗力。因此，培养团队成员的合作意识是非常重要的，团队的精髓就在于“合作”二字，只有团队成员将“合作”摆在“竞争”之前，才可能在分享与信任中建立一支优秀的团队。

3、团队士气的高低

团队士气所反映的是该团队的精神面貌。军队打仗时，士气是决定军队胜负的关键因素之一。团队是一个整体，团队每个人的工作积极性与热情直接影响到整个团队士气的高低，而士气的高低，又直接与其工作效率挂钩。

要保证团队的士气，企业领导主要应该从以下三个方面着手：

（1）保证员工期望与团队目标一致性。让员工自发、自觉地为实现团队目标而努力。

（2)保证利益分配的合理性，无论在精神还是物质上，都要尽可能做到公平、合理、同工同酬。

（3）激发员工对工作的热情和兴趣，将员工安置在合适的岗位上，充分发挥其特长。