对于入职新公司的产品经理/产品专员。
有些产品经理/产品专员接触的项目是和之前工作的有相同的行业背景，上手起来对于产品节奏的把控比较顺手，但是也有些产品经理/产品专员新入职公司接触的行业是不一样的，比如从互联网转到物联网行业。
这个行业跨度可谓非常大，这就存在需要适应一段时间的行业知识沉淀。
虽然做产品的那些底层能力、素质是相通的，但是对于不同行业背景的跳槽，接手新产品，产品经理/产品专员应该做些什么才能准确地更好地继续带领产品前行呢？
这边笔者结合自身的工作经验提供一个可供借鉴三部曲，与大家分享，希望能够给大家的工作带来帮助。
第一步 熟悉业务场景
刚开始接触新的项目，尤其是不同行业的背景。
首先要先去了解产品（项目）的业务场景，即可以通过和你的同事交流、公司现有的内部资料、和你交接产品的产品“前任”等渠道去了解这个产品的目标用户、产品定位、业务范围、商业模式等。
借助这个系统梳理出来业务场景，分析每个业务场景涉及哪些角色、流程、状态，然后去了解业务规则、业务关注的指标等，只有这样才能为后面的产品规划和各种操刀打好基础。
第二步 梳理信息架构
如果你入职接盘的产品是一个从1到N的产品，你需要在现有的系统的基础上研究他们信息架构。
这个时候可以借助XMind、MindManager等脑图工具，建立系统的框架，摸清楚系统有哪些大模块、有哪些子模块、每个模块的功能是什么，一个个目录，一个个菜单去翻翻看。
这样可以很清晰地建立整个现有系统的现有结构框架，为后面的系统优化布局、优化结构、优化体验、添砖加瓦等做好前奏准备。
第三步 解剖功能和交互
理解系统功能设计的业务场景是什么？整个业务流程有没有跑通？功能和功能之间的联系有没有打通？每个功能点是如何实现的？交互设计的效果是否符合易用性？实用性？我还能优化的点在哪里？
追寻这些问题的答案之后，你就更加明白你存在的价值啦。
最后想说，作为一个接触一个已经从0-1起来的新产品，这个新产品存在的意义已经非常明确，也是具有一定的商业变现价值的好苗子。
而你作为接盘的后妈，面对的是别人生下来的孩子，你要做的是先好好了解清楚这个孩子的各种“前因”，各种“习性”等，充分了解后，再去想你的存在如何让孩子能“变得更好”，“变得更强”， 实现从1-N的茁壮成长。
