这是一件发生在我们单位的事情。
我们单位是某个联盟的成员单位，最近我们即将推出了一个新产品，考虑到作为联盟成员，应该给联盟内成员一些福利，于是想让联盟内的成员优先免费试用一个月我们的产品，于是我们向联盟秘书处沟通，希望能够以联盟秘书处的名义向大家公布这个试用通知。
联盟秘书处思考再三，绕了很大的弯子，虽然并没有直接拒绝，但是其实他的意思就是这是在推销产品，不符合联盟做实事的初衷。联盟建议我们先对大众公布新产品，等大家都知道这个产品之后，再由秘书处发通知，联盟内部可以免费试用。
在我们眼中，本以为是给联盟福利的事情，被赤果果的当做了推销产品的手段，即使我们此前为联盟免费做了很多事情。这里是信息不对称在作祟，别人是不知道你的产品的好坏的，从对方的立场来看，这确实和普通的营销不无二致。这就让我们反思任何事都要从不同视角去看待，才能让我们获得更好的决策。
对他们提出的方案，也让我深受反思，我们先对大众公布新产品，等大家都知道这个产品之后，再由秘书处发通知，联盟内部可以免费试用，这种方式的精妙之处，就是福利变成了联盟秘书处给大家谋的福利，功劳自然归给了秘书处，他们自然也比较愿意这种方式，而且这个事情甚至可以作为联盟秘书处的一项成果。与此同时，一方面他们可以先观察一下这个产品的效果，效果好的话就顺水推舟让我们在联盟内部试用，而且推销的痕迹会弱很多；另外，不好的话，后期也可以方便找其他理由来搪塞，从而阻止我们在联盟内部推广。
