（本文仅代表个人观点）
（接上文）
3.我眼中的宝洁：机会
我想，每个离开宝洁的人，都会觉得宝洁既是老师，又像自己的孩子（有点乱@_@）作为老师她正统严谨，一板一眼认真传授；作为孩子我们对她期待殷切，恨铁不成钢。
从我个人的角度来看，公司尚有很多机会。
公司层面：
总部集权化。依然推行过去几十年来的产品全球化、规模化战略，区域组织想根据当地市场情况量体裁衣困难重重。由此直接导致：
决策链长，决策速度慢。大事小情都需要向总部汇报并获得批准，再考虑上时差和欧美同志们雷打不动的休假，有时候真是急死一群亚洲人。一个好点子我们还在来回开会讨论，忽然发现竞争对手的类似产品已经上市了！哭死（别拉我，让我跳了算了）。
产品不够接地气。在亚洲首发的产品，却是坐在美国的团队来设计。于是要从了解中国人每天都在干什么做起，恨不得花上10年测试完100种方案。。。各种难产和反复，吐血，吐血，惊起一滩鸥鹭（别拉我，让我吐死算了）
内部系统复杂，对外部千变万化的市场环境响应速度慢。大家常常陷于每天忙得要死，却对实际业务增长贡献并不大的陷阱。讲个笑话，有一次公司专门开了个半天的大会，讨论如何精简工作流程，兄弟部门的一个大哥拿出一张大概A5大小的纸说，同志们，我们的流程已经精简到一页纸啦（此时好想鼓掌有没有）—— BUT，他忽然把那张纸展开了！展一次，展两次，展三次，瞬间那张纸变成了一张大报纸，并且两面都写满了密密麻麻的小字。。。妈呀，大哥你确定不是来变魔术的吗？（还是拉一下我吧，已无力呕吐）
上述总总，也许是所有跨国大企业的共同痛点。
欣喜的是，能够感觉到公司一直在努力改进。拭目以待。
个人层面：
分工过细，个人成长缓慢。宝洁不是靠人，而是靠系统来运作。作为一个巨型公司，这无可厚非。只有尽可能地标准化和不依赖于任何一个个体，才能长治久安，让投资者放心。但对于员工来说，就会像是在丰田的汽车流水线上面工作，每天装螺丝，装螺丝，装螺丝。。。装更多的螺丝，更多的螺丝，更多的螺丝。。。装更大的螺丝，更大的螺丝，更大的螺丝。。。去开个会汇报一下螺丝快没了，赶紧进货，然后休个假出趟差啥的，回来继续装螺丝，装螺丝，装螺丝。。。真的忙死了有没有。然后忽然有一天脑袋被门撞了一下，想起一个重要的问题：那辆汽车到底长什么样？卖给谁了？卖去哪了？为啥是这样的汽车而不是那样的汽车？。。嗯，我想你已经懂我的意思了。
与现实脱离较大。这一项，严格来说不算缺点，只能算特点。大部分宝洁的同事，包括我自己，都是毕业后就在公司一直工作到现在。大家互相信任，思维模式非常接近，价值观高度统一。这就是学校之外的象牙塔，稀有的企业大校园。不止听到一位同事说，我这辈子也就只能在宝洁呆着了，出去了，不适应。这样的环境，真的很舒服，但也让我有隐隐的担忧。再过上5年10年，我还有勇气和体力去适应外面的世界吗？到那时候，还会有外面的机会对我说yes吗？——于是我决定，Now or Never。每个人都有最适合自己的道路，无分优劣，不言对错。
只是，走遍天下，也不会忘记这个美好的象牙塔。
下一篇，讲讲我的职业反思。
