2019-04-17
最近一直思考团队的问题，觉得自己有很多的问题，深感自己能力欠缺，需要不断提高。今天突然想通一件事，那就是创业型的小公司不应该有雇不起的人。这句话听起来很不可思议。创业公司，要钱没钱，要资源没资源，牛人怎么可能到你这呢？肯定都是类似于BAT那样的大公司才有牛人啊。其实想想，不对。先说一个假设。如果一个人要价年薪100万，但是你能给他一个平台和资源，给你带来至少200万以上的乃至更高的利润，你觉得雇得起吗？肯定雇得起，但是为什么现实中雇不起呢？原因有二：1、你不敢确定他有这个能力。2、 你没有信心让他发挥更大的价值。其实，第一种好办，一个月就能试出来这个人是真牛还是假牛，用不到一个月的工资去试错，我觉得问题不大。真正的困难在于第二条：自己没有信心给予其发挥价值的平台。这就好像我说你每天跑5km，吃饭比平时减1/3，就一定能减肥成功一样。你做不到，是因为你没信心，其实大多数人只要做到了，就能成功。这是认知限制了我们的行动。我们一上来就看你是工资5000还是20000,5000就是少，20000就是贵。错，第一，人力成本高低其实是一个相对值，能创造远大于他工资的价值，就一定值。这就是很多公司为什么要采取创业合伙制的原因，不设上限报酬，有足够的激励。第二，其实人才就是股票，可能你能遇到一些被价值低估的股票，但是这些有价值的股票一定会涨上去，而且越贵越买，而便宜的垃圾股，越便宜越没人买。因此，创业公司应该去找贵的人。第三，公司不要怕一个人打乱了老工资体系。比如你们公司的管理者一般年薪20万，但是来一个牛人，要60万，你怕他来了就打破了原有体系。其实，如果这个人真的是牛人，可以的，如果别的人有意见可以来提，只要公司制度是按劳分配，按价值分配，公平公开就可以，你孙悟空的能力就拿孙悟空的钱，猪八戒的能力就拿猪八戒的钱。有孙悟空进来就可以带来其他牛人，人才结构就升级了。第四，最令人讨厌的，就是一家公司招聘的时候总问你上份工资是多少，还恨不得你出示工资流水得以证明。其实一家公司招聘，你觉得对方值多少就给多少，实事求是多简单。我总觉得，不要和员工算计那点小钱，不然员工会给你损失一个大钱。所以正确的员工工资估值模式就是：先明确你招聘的人来解决啥问题，这个问题价值多少，如何界定价值，如何支付，如何止损。这样就OK了。我想通了，但是我还远没做到，但是往这个方向努力。希望能达成。
作者：尹晟copy丁晓磊
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來源：简书
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