这天公司开战略梳理会，请来的战略专家一上来就给了大家一个下马威：坐在这个会议室里的各位，如果有哪一位知道今后会怎么样？明天会怎么样的，就可以出去了！这样的人不该坐在这儿开会！在坐的应该是不知道明天会发生什么，却还能坐得下来的人！
这话确实挺有震撼力，因为道出了一个事实：别假装知道未来。
且不说命运多舛世事无常这样的话，很多时候我们都冲着未来的期待和可能，就以为知道了未来的样子；我们也试图通过一些规律性的方式和安排，让大家都相信自己描述的哪个未来。作秀久了可能就当真了，自欺欺人其实很容易，一不小心，当局者迷，就走不出来了。
人大抵是渴望安全感的，所以会相信哪个似乎是设计好的未来。看着一切一步步落实的过程，确实就有了安全感。许多流程的设计就沿着这样的思路：每天的几点应该下班、每个月几号必须发工资、每年什么时候一定有奖金……一切似乎理所当然，于是加班就很讨厌，收不到工资就很愤怒，奖金没发就无比怨念。因为照着期待的事都做了，却没有看到那个理所当然的结果，期待就没了，安全感全被打破了。
可如果站在哪个没安全感的位置来看这些理所当然的事呢？
下班？目标还没达到呢，客户还没满意呢，项目都没搞定呢，下什么班？
发工资？是啊好多人等着呢，可账上钱好像不够啊！有些钱还没给过来呢、供应商的钱再拖拖会有事儿吗？要不抵押些什么去借点？
奖金？不奖吧感觉就不好，人心没准都散了；奖吧其实也不够，今年整体情况并不好；要不想办法贴点？变个方式来处理？
换了个位置，马上就能看出不同——所有看上去似乎理所当然的事儿其实都并不容易。对很多创业者而言一大痛苦就是必须学会扭曲——一方面要面对各种各样不确定性，一方面还得通过建设安全感的方式来假装自己的知道未来，得装得像真的一样。
这种假装可能是个噱头，比如在一个店铺看到的说法：本店终身提供保修服务，可后来路过的时候发现——这个店铺没了，才明白终身不是用户的终身，而是商家的终身。
这种假装可能是个目标，比如说要花多少时间达到多少目标，对应的标准应当如何如何……距离目标的距离大抵还是看得出的，于是就有了计划、有了预算，有了各种各样的标准。把假装放进了系统，形成了计划，尽管可能赶不上变化，却也是小步快走不断前进。
这种假装可能是赋予期待，比如说要做个百年老店，要在一个方向上坚持多少年，要让公司经营多少年……这份期待绑上了人与事业，就点燃了希望，就把那些慕名而来的人给吸引住了。当一个人的愿望变成了一群人的期待，自然形成了动力，还真就能把这个愿望推动起来。
据说人类的这一支之所以存活到今天，就是靠着说话“不靠谱”，因为“不靠谱”才有了更丰富的沟通内容和表述方式，才有了假装和期待，才有了创造力和改变的动力——弄“假”成“真”。可这些假装，当局者真能分清楚吗？
想说能，很难，其实也没必要，坦然面对未知，分享未知，再把自己希望的可能性分享出来，这就成了大家的事儿。如果把当下的每一步都走踏实了，完全没必要通过假装来赋予信任和能量。
未知并没那么可怕，可怕的是不敢去坦诚面对和分享，用假装来营造虚妄的安全感。真诚的说出愿望，踏实的走过去，和相信的人一起去面对种种未知的可能，这才靠谱。
别假装知道未来，因为未来已来，大家都在路上，区别只在乎是否真诚和是否努力，如此而已。
