想知道怎样组建自己的团队吗？如何让团队运营的更好呢？倾听我娓娓道来。
今日读了一本名叫《管理入门课》的书，短短8万字，却谈到了很多实际的问题，以及相应的解决方法。现在就由我“任二五”为大家讲解一下我认为很有用的一项吧——关于团队建立的相关内容。我会运用一个比喻的方法，用“组团打游戏”这个浅显的例子，并且站在队长（即管理者）的角度，来为大家讲解团队的重要性。
在进入正题之前，我们要了解的是团队从“形成”到“正常运作”通常会经历了四个阶段。
#1形成期：这个时期团队的成员彼此见面，互相了解，大家态度非常友善和谦卑。
#2风暴期：这个时期，成员已经互相了解，大家彼此观点存在分歧，会激烈的争论。（这时候需要管理者或者中心领导来进行全局调控，解决成员的分歧。）
#3规范期：成员之间形成了理解，意识到要为共同目标，包容彼此。
#4执行期：成员合作顺利，可以进行顺畅的做项目了。
下面也就围绕这四个阶段为逻辑顺序，展开讲解。
最重要的事情就是我们要意识到组建团队的核心思想是什么——取各人之长，构建综合素质超强大的团队。在团队中，个人的缺点会被他人的优点弥补。话说:三流的队员凑出了一流的队伍，那才是真本事！
所以我们需要关注的另一个重要问题就是：应该召集拥有哪些技能的神队友，才可以打败终极大BOSS呢？道理很简单，没有“奶妈”谁来加血？没有“输出”，谁来杀敌？只有保证这个队伍能力齐全，这样才能突破重重关卡，顺利通关。接下来一起看看需要哪些方面的队友吧！
#1智多星：没有点子的组织，没法长久下去的，所以我个人觉得，智多星还是相当重要的。
#2资源调动者：善于社交，善于处理人际关系。
#3项目推进者：这个人需要调动队员积极性，营造美好氛围。
#4项目施行者：他们要一丝不苟的完成任务，这样才有保障。
#5专家：专业技术人员，没有金刚钻，还敢揽瓷器活？
#6监督者：这个角色常常被人忽视，他需要站在上帝视角，以局外人来看整个团队，防止它失明，走向极端。
当各方面的队友都召集好了，接下来就要上手了。大家就会进入一个磨合期——也就是上面提到的第二个阶段。在风暴期，会出现“公说公有理，婆说婆有理”的状态。队友彼此也会喷喷队友，发发牢骚，嫌弃一下对方宛如菜鸟般的操作（实际上，自己可能也很弱）。在这个阶段，伟大领袖就派上重要用场了。作为掌握核心权力的你，此时便是聚光灯下的宠儿。大家都等着你调节彼此的关系哦。等到领头羊一番乾坤大法，取各家意见之精华，弃之糟粕，互相融合成为各位队友大一统的目标。这样大家便进入了第三阶段。
进入“规范期”后，大家还是会有一些争议，但是有了共同目标，彼此也会互相理解，相互担待。一起打怪杀BOSS，渴望赢取自己的那份宝物。之后再进一步磨合，便进入“执行期”，弟兄们配合得“珠联璧合”，可以在战场上尽情厮杀了。
接下来讨论怎样把任务分配给队伍里的各位弟兄们了。
首先要有明确的计划。有时间结点，并且做到尽可能将任务罗列详细。这样才能让队员们心中有数。
之后就要了解队友们的能力。总不能让“奶妈”去做“输出”吧！
其次将任务分配给那些几乎已经准备好的人。如果他自己还一团糟糕，你还是让他先理清自己再接任务吧。
最后在实际分派任务时，要明确对方听明白了你的意思。最好的方法就是让他概括一下你所说的话。并且让其明白自己所做的工作在总任务中所处的位置，方便各位协调。
任务分配完了，大家操作如何呢？自律的队友用不着你费心，那些个懒惰的队友才真叫你扎心。所以要想保证高质量、高效率地完胜，你得随时和各位弟兄们交流啊！下面给你两套剑法。
第一招：百步穿杨。和队友交流时，时刻不忘自己交流的目的，任它千山万水，我也要射中目标。
第二招：知己知彼。不要自己一个人BB个没完没了，你得队友可不一定明白你说啥哦！确保他们正确的理解你要表达的意思才行。
让我们用爱感动彼此，倾听队友的意（zhòu）见（mà），这样才能风风火火地向大BOSS走去。
要和队友交流自然少不了会议啦。所以，最后这部分我们，讨论一下贯穿始终的“会议”。
首先明确一个观念：会议的目的是解决问题的。那些没有解决问题，以及提出解决方案却没有实施的会议都是浪费生命的。
在开会之前，提前向重要任务发出邀请，至少也得提前3天吧。并且将议程发给每一位人员，让人家做好准备，提前思考啊。
正式开会前，回顾一下以往的会议内容，介绍一下新人。
非常重要的，也是最容易被大家遗忘的一点，时刻监察大家会后的执行情况。不要以为会议就是那么短短一小时，会后的执行情况才是真正解决问题的时期。
这些就是靠谱青年“任二五”为大家总结的关于团队组建小小的理论基础。希望大家拿去实践。在实践过程中有任何收获以及改进的地方欢迎来@我，让我们一同进步。如果觉得这篇文章能帮助到你周围的人就转发它吧。让有用的知识惠及更多人，发挥它的价值。谢谢您啦！
