今天阅读的书名是OKR工作法。我过去的日子里，不喜欢定目标，定计划。在一月底，Mei校长发起读书冥想运动打卡的活动，从而影响到我也开始制定每天的to do list。居然因为设定了目标，写下了计划，也养成了运动的习惯。要知道以前的我虽然对健康的信念是坚定的，但是和运动就真的没啥缘分。过去，每天我在做的和健康有关系的任何一件事情中没有一件涉及到运动，比如我选择艾灸，选择吃健康的食物等等。当时没有觉察，其实是Mei运用了ORK工作法带领我们达成我们每一个人的目标。
什么是OKR工作法？
在这里O就是Objective，表示目标，KR是Key results，表示关键结果。这套工作方法，让我们把注意力集中在目标，和最后的关键结果上面，把视线聚焦，有优先顺序得安排时间，分配资源，不为短暂的眼前的金苹果所诱惑，达成最后的关键结果。
如何执行？
首先需要设定目标。我们可以思考一下，在新春之际，是大家最可能设定目标的时候，然而可能过了十五天，十天甚至更短的时间，大家就放弃了这个目标。这是为什么呢？好的目标是怎么样的呢？这个标准就是需要我们自己和自己沟通，什么最能勾起我们的热情，什么目标我非完成不可？
书中提到，对于企业来讲，好的目标不仅需要简单，容易记住，需要是企业的使命，能给企业动力的时间只是是五年。对于设定企业目标而言有三个原则。第一，目标需要明确，鼓舞人心，并且有时间的期限，是由独立团队一起可执行的。第二，关键的结果需要量化，有精确的数字可以去衡量，评估，并且关键结果的设定需要满足虽然困难，但是达成不是不可能的。
第三，和每一位参与项目的队员清楚反复得沟通目标，使队员可以准确得理解目标。做好充分的计划一再帮助他们设立个人单独的OKR，并且每周回顾盘点，调整OKR。一次盘点不讨论太多的事情，一次说太多等于什么都没说一样。最后就是要有失败的准备。这可以让我们不会一直沉浸在失败的情绪里，更容易及时投入调整后的OKR的执行里。把注意力放在能控制的事物上。去反思过去的执行计划里，是什么导致失败，再去调整OKR，去既然过去的方法不行，那么什么方法是可行的？
在执行目标的过程中，做好充分得计划，需要目标管理系统，让参与者一直记得重要的事情，这样可以让参与者即使在各种情况下都不偏离在达成目标的轨道上。这个系统是这样的，让所有的人承担自己的责任。定期盘点，庆祝当下的成果。
根据OKR，注意事情的优先顺序的安排。通常人们会把紧急的事情先做，而没有察觉这件事情对于完成目标来讲是不是重要的。就像本书开头阿塔兰忒的故事一样因为路上的金苹果输了跑步比赛。
最后不能轻言放弃。书中提到成功的企业都在不断失败后还是继续尝试。这种尝试当然不是盲目得去同样的事情。要知道大多数人明知道老办法达不到关键结果，还是实践别的方法。当然，另外的方法肯定也是要和目标有关系。在复盘的过程中，发现哪些方法是有效的，哪些是无效的，不断升级迭代，最后才能成功。
