《轻松做中层》一书针对中层管理在实践中遇到的具体困难，提出了十分具有针对性和实践性的见解，是奔驰、奥迪等众多500强都在用的中层管理课程。
同时，书中还配有25幅德国漫画家托马斯·普拉斯曼的手绘插图，举例精彩，让你“秒懂”中层领导力。
本书的作者亚历山大•格罗斯（Alexander Groth），德国曼海姆大学经济学系变革管理课程教授，慕尼黑大学、斯图亚特大学特聘硕士研究生教授，专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，他具有18年的领导力经验，著有畅销书《360度领导力》，他的语言趣味、生动。
当变革浪潮来袭，变革领导力将会发挥关键作用
达尔文说：幸存下来的物种，并非是最强大的，也并非是最聪明的，而是能最早适应变化的。
那么，这就说明了作为中层领导，如果能比别人更快地适应变革，一定会在竞争中占有优势，所以说，有一项能力是很关键的，那就是变革领导力。
当你掌握了这项能力，就可以带领下属穿越变革的进程，那么，什么是变革领导力？
书中告诉我们，变革领导力主要和情绪相关联，它不仅包含了处理情感的能力，还包含了主动激发情感的能力。
比如，在变革的过程中，肯定会出现一些让人不舒服的情绪，如果你不知道，那么，就会大大降低你高效推进变革的可能性了。
在变革中要面对自己的恐惧，处理好情绪
在变革中，不仅员工会感到恐惧、愤怒和悲伤，就是领导者也会感到害怕，如果这个时候，领导者以驱逐、排挤和拒绝承认的方式，来对待自身的消极情绪，那么，他也肯定不会以正确的方式来回应员工的情绪。
所以，你作为上司如果要执行一个变革，必须要了解自己的恐惧，并且接受它，只有如此你才能证明自己的勇气。
其实，和排斥恐惧相比，当你决定表现得勇敢时，那你就会展现出一个全新的外在形象。
在变革中保持从容，让自己的内心进入宁静的状态
生活不是儿童乐园，总是充满着乐趣，那么，对于工作而言，也是如此。
在一项变革中，当员工是愤怒情绪时，他们或许会以一种直接的、缺乏尊重的方式向领导表达自己的诉求。
那么，作为领导者，书中说，你应该感谢那些真诚的反馈，纵使它们的包装并不十分美丽，也请不要打断对方，而是保持从容，认真聆听他们。
正如一场暴风雨一样，当他们的情绪宣泄后就会出现平静轻松的氛围，代表着从此时起，高效的工作又重新成为可能。
同时，作为领导者，在谈话时，要让自己的内心进入宁静状态，心平气和地进行谈话。
在变革中，你可以将自己的员工分成三组：积极的赞成者、中庸派观望者和积极的反对者，其中，积极的赞成者或许是很好的宣传者，你可以考虑让他们变成这次变革的代言人。
当然，别忘了，你自己同样也是变革冲击的对象，要照顾好自己，并试着去感受当下的美好，感恩生命中的每一天。（首发今日头条）
