现在是团队为王的时代，一个人力量再大，也难和一群人较量，这就是团队的魅力所在，想组建一个正向、一心、有能量的团队，可以从以下几方面入手。
一、清晰明确的定位
跟我一起做事的人，必须要有自己的定位。团队要做的事情是什么，大家都要围绕团队的定位目标努力。比如我们的团队定位是港琪月饼的团队销售工作，我就要定位这是一个销售专业团队，就要向这个方向给团队的成员赋能。让每一位成员都明确团队的定位，也组自己做适当的前期定位。
定位清晰后，注意力会更聚集，自我要求会更高，成长速度会更快，大家也能把工作做得更好。
二、选择合适团队成员
找到志同道合的一群人做事，团队效率更会更高。如何选择合适的团队成员，适合以下几点就可以大胆用。
1、一定是一个做事靠谱值得依赖的人；
2、具有正能量有一定影响力的人；
3、能够自由控制自己时间目标感强的人；
4、有野心最好能独当一面；
5、要懂得感恩和利他。
三、目标定位懂拆解
团队建设的目的就是能够完成更大的目标，设定一个合适并且有吸引力的目标是团队的基本功，会定目标的团队是成功的第一步，然后根据目标再一步步拆分如何完成既定目标，做到分阶段分步骤完成一个个小目标。比如：我今年做月饼准备定20万利润的目标。以今年的经验，需要团队人数在150到200人的大小。再细一点就是：招直接经理15名，小副总5总，形成一个20人的直招团队，再扶持其它成员进行招募工作。保质保量完成前期团队组建计划，是我完成目标的首要条件。
四、明确利润助力成员成长
想让团队成员卖力付出，就要把怎么赚钱？钱在啥地方？利润明确告诉团队所有成员，因为有账不怕算，要赚钱有着数；要想让人干颈十足，利要明确并给够。只要利润足够大，每位成员都会很有狼性，这样才能更有战斗力；
多助力成员的成长，发现好的苗子， 一定要让他上，助他快速成长。这样你才能做大，更轻松。有机会就让成员上，在实战中积累经验，同时他也会负起责任。良性的利他互助的局面也倒逼团队快速成长。
五、有教练的思维
团队中经验的复制最快的方法就是“老带新”，让有经验、有成绩的老人把自己的成功经验和方法进行教练式传授，可以让新成员少走弯路，快速提高。如：定期的培训和沟通就是经验传授的最佳方法。我是一个新人，我也是从以下几个方面快速学习的；
1、多向有成功经验的团队长学习，复制他们的方法和技巧；
2、加强公司理念和文化的学习，了解必须的食品和
