小公司别搞文化，挣钱、活下去才是硬道理！
中国每年约有100万家企业倒闭，平均每分钟就有2家！中小微企业，存活5年的不到7%，10年的不到2%!也就是说，超过98%的创业企业最终都会走向死亡，中国的百年企业比例少的可怜。
马云说：“小公司的战略就是两个词：挣钱，活下来！至少在创业阶段，最重要的是先挣到钱，保证企业活下来，然后再考虑进一步发展壮大的问题。”
那么，小企业如何才能活下来呢？8个战略一个都不能少！
战略一：“快”
所谓快，就是速度化战略。抓住机会，快速冲击，快速树立企业的品牌，在最短的时间利用最少的资金获得应有的回报，提高投资回报率，从而获得市场有利位置，商战如用兵，兵贵神速，唯快不破。
腾讯当时有三个团队同时开发微信。谁先做出来，谁就上马。结果，张小龙成了“微信之父”。另两个团队无人知晓。其中一个团队，仅仅晚了1个月…
小公司体量小就不要染上“大企业病”，不要整天加强内部管理、强化组织架构。你的战略应该是生存第一，发展第二，要先站稳脚跟，抓住主线，重点抓好企业生产条线和销售财务条线。
战略二：“准”
准，就是看得准。看得准有三层含义：一是看得准市场，二是看得准对手，三是看得准自己，三者缺一不可。
小公司基础差底子薄，禁不起折腾，交不起学费，所以，任何重大决策都要看得清、看得准。看准了再投资，叫计划目标，看不准就投资，叫冒傻。
战略三：“借”
借，也就是借力。企业要想发展壮大，一定要学榜样、借人脉、走正路，就是要借力借势借助职业化，整合资源。做企业要学会借力，借助人的力量、资本的力量和知识的力量，不要动不动想玩虚假的高大上，钱没赚到天天搞什么华而不实的组织架构，所谓的磨刀不误砍柴工，那些都是不做实事的人在作怪，往往小企业就死于用人不当上，其实借力就是学习能力，反思自己的能力，改变自己的能力和坚持的时间，就这四个要素。
企业所在的行业必然有标杆企业，也必然有一大批优秀职业经理人，标杆企业的管理小企业活学活用就好，优秀的职业经理人挖来就是，省时省力省钱效果又好。
战略四：“巧”
巧，就是别出心裁，以四两拨千斤。面对强大的竞争对手，小公司没有实力硬碰硬，只有在巧字上下功夫。巧，可以是设计巧妙、沟通灵巧或营销技巧。
巧的核心是“不对称竞争”，如果你资源少、实力差，和别人对称竞争，你能赢吗？只有使用巧力，做到事半功倍。
战略五：“奇”
奇，就是出奇制胜，也就是不走寻常路。孙子兵法说：“凡战者，以正合，以奇胜。”只有攻其不备，出其不意，才能取得奇效。
小企业的领导者，必有具有“前无古人，后无来者”的奇思异想，只有如此，才能在竞争的夹缝中发现曙光。
战略六：“偏”
“偏”，就是剑走偏锋，指的是碎片化战略。即把别人看不上的、过于分散的碎片东西集中起来，变成自己的生意。管理学中有一个韦特莱法则：所谓成功者，其与他人的惟一区别就在于，别人不愿意去做的事，他去做了，而且全身心地去做，并且做得尽善尽美。
战略七：“新”
新，就是创新。创新是企业的灵魂，对小企业来说更是如此，创新虽然很难，但他是唯一的生存之路，是成功的必经之路。
创新不仅仅是产品，还包括管理思想和经营模式。海底捞为什么能够成功？因为张勇在管理思想上的创新——尊重职业化技能，把人当人看。
战略八：“逆”
逆，就是逆向思维，也就是反其道而行之。作为一个企业领导者，一定要跳出传统思维的框架，大企业不做的不一定就没有市场，有大企业不做的原因，小企业一定要有互补思维，同时也记住别人都走的路，不见得是光明大路，很可能是死路绝路。永生的门是窄的，路是小的，找着的人也少。
小企业切记：不要事没做好就让人把人搞死了！
