我被天赋才干绑架了

                        ——基于优势读懂自己

  我们每一个人内心深藏了34颗天赋才干的种子，这些稚嫩的种子被分在了4个不同维度的栅栏里：
  老大是执行力，喜欢沉稳的紫色，它被称为实干家，善于将想法化为现实；
  老二是影响力，喜欢明亮的黄色，它被称为推动家，善于掌控局势、发表观点；
  老三是关系建立，喜欢忧郁的蓝色，它被称为老好人，善于建立巩固关系；
  老四是战略思维，喜欢火热的红色，它被称为梦想家，善于天马行空的分析事情。
  四个栅栏不分伯仲，34颗才干种子散落其中
  从我们出生开始，这34颗才干种子就开始慢慢成长，我们在不经意间滋养、灌溉着这些具有神奇魔力的种子。有的茁壮成长，成为了突显优势的小苗；有的没能精心照顾，看似有些发蔫，但感觉依然顽强的期待被主人看到；有的一时施肥过旺，险些烧坏了种子……

  这34颗富有魔力的种子，就是盖洛普优势才干。这些种子仿佛基因密码般神奇，透过它们，我们可以洞察一个人真实的需求。

    这是一位在盖洛普优势识别器视角下的姑娘，你觉得她是一个怎样的人呢？
——她的34颗种子散乱的不太平均。
——这一定是个动力满满、风风火火的姑娘。
——这姑娘属于忙起来不要命的，而且一直做自己认为正确的事情。
——这姑娘执行力太强了，可相对应的战略思维很弱，这说明什么呢？
——这姑娘是实干家，可能不善于考虑他人的感受。
……

  这个姑娘就是我。当我在今年2月初，拿到这个测评结果时，最大的感受：这肯定是我。而后陷入了对自己的否定中：原本希望通过测评，看看自己的潜力优势，但，没想到我的优势是我已经知道的，失望。我的前5都在执行力，至今我还没听说过有谁前五都在一个栅栏里，朋友们对我的报告产生了极大的好奇。前5少有执行力的朋友，纷纷向我取经，羡煞我的实干精神，殊不知，他们的战略思维、关系建立，是我真心想要的。只做不想，我是不是不用脑，工作生活中确实有这样的情况，郁闷。

  带着这样的一份迷惑，2019年我开始走向优势之旅——基于优势读懂自己。

  2月参加了简耕优势的一阶课程，我认识了34颗神奇的种子，它们每一个都不同，并无好坏之分，只有开启方式的不同。在前5的优势中，我特别喜欢成就+专注，这两个也是我在2018年被不断激发，激励我个人成长非常重要的两员大将。通过课程活动，我觉察到我不是不用脑，只是我开启思维模式是需要通过行动的方式。

  在一阶课程的最后，我留下了一份深深的觉察：
  我们每个人都觉得，别人的优势是最好的，嫌弃着自己的优势。当我们真正去发现、去觉察、去接纳自己的优势，才懂得那是真正的自己。

  从2月到7月，我允许了一切的存在与发生，用行动开启思维模式，有意识的在纸上划拉几下，或是敲打键盘，慢慢的清晰、系统化的思维方式会跃然纸面。允许自己忙，不抱怨忙，因为我知道那是我的high点。忙是我的high点

  如果说2月的优势课程，让我接纳了执行力超强的天赋优势，那么7月二阶的优势课程，让我摘掉了才干的标签，有意识的去发挥优势的作用。

  7月刚刚开始假期，我又继续北上学习二阶课程，不知道为什么，这次课上自己的思维好像停滞了，那些我一直引以为傲的觉察力一下子冻住了。3天的课程，在课堂中是无感状态，每天往返于京津两地的双城生活，而我的觉察好像随着火车开启的一刻渐渐启动了。这种觉察随着复盘过程的深化，更进了一步。

          我被天赋才干绑架了

  在我心底有一个结：好的咨询师都是偏战略思维的。而我在战略思维处于弱势，那么我还要不要去继续坚持的走下去呢？！

  从去年7月开启了生涯规划师的探索之路，这一年大约接触了近60位职场客户，然而对这条路的探索，并没有随着刻意练习技能而增加信心，反而这个结好像越来越深。即便客户对我有很满意的评价。而我少有那种咨询后的满足感。我觉得我的战略思维是弱势，不能从更宏观的视角分析，不能透过现象看到本质，不能洞察客户内心的状态。

  就在二阶课上，我下课找杜坚老师问“是不是咨询师都是偏战略思维的？”和助教探讨“怎样能把理念、关联、分析、战略这些我25开外的才干调用起来”而得到的答案好像都是微微一笑。而这个迷之微笑起初让我觉得无解的，更是陷入了困惑之中。

课上的优势会诊，我希望同小组的伙伴们帮我分析一下。

伙伴们的问题，带给我一些觉察：
——对咨询师的假设是哪里来的？
——这个是我自己觉得的。我觉得如果战略思维强一些，就可以从宏观、俯视的视角带客户走出困惑，而不是在咨询时会陷入困惑。

  这个问题，经伙伴们再三跟我确认，后来我发现“打败自己的是我们内心的假设。”

——客户给你满意的评价，为什么你自己对自己的评价不高？
——我想我没有达到自己的标准，所以感觉不舒服，我希望自己能做的更好。而这个更好又回到了那个假设。

  伙伴们将我的困惑与前10的才干相对应，有的觉得是公平过度了，有的觉得是不是责任过度发挥了，有的觉得是不是信仰和追求绑在一起造成的……

  我当时依次拿出了三张卡片：责任、信仰、公平，读报告中的采取行动和留意盲点部分，每一个都不是很有感觉，继续陷入更深的困惑中，这是不是无解了呢？！

  ——做生涯规划师的探索，我还是会依旧做下去，我想这符合我的“信仰”才干，做自己认为对的事，而且能帮助更多的人。但这个困惑，我并没有解开。

  那天在回家的火车上，我拿出报告，认真的读了起来。

  当我读到“受自身优势影响，您可能对待职业道德如良心的程度就像您对待完成任务的重要性一样。无疑，您需要做哪些您认为是对的、诚实的、真实的、正确的、适当并准确的事情。”我好像一下子打开了自己。这一条出自“责任”

  “好的咨询师都是偏战略思维的。”这一条是我假设的职业道德，所以我自卑的认为自己在这个方面是弱势，即便我的客户对咨询均在5星，因为我没有而陷入深深的自责中。原来我被天赋才干绑架了。

    一下子，我好像明白杜坚老师和助教娜娜 那个迷之微笑了。

  很多时候，我们因为自己弱势而焦虑，实则让我们陷入困扰的反而是优势过度的发挥。

  “责任”在之前，我就是觉得它让我太累了。领导布置的各项工作认真完成，不放心其他成员干，亲力亲为。

  这次的觉察，我才发现，我被“责任”绑架了，为自己竖了一道道的铜墙铁壁的牢笼。

  我要一点点松规条，让自己有喘息的机会。

这34颗神奇的种子中那些被浇灌、被滋养的前5-10颗种子，每一个都有两面，如果过度使用或压抑受限，都会我们困惑的源头。面对困惑，不要想我们没有的，去看看那些就在你手中的才干，往往是他们在作祟。

  已经拥有的才干种子要倍感珍惜。从模式驱动到目标驱动，恰恰是从野蛮利用才干到绽放优势的过程。

  Ps:就在结束优势课程的一周内，我为5为客户进行了职业生涯咨询，得到了客户满分的认可，摘掉了被绑架的那部分才干，让我获得了做咨询师的最大满足感。

  基于优势读懂自己才刚刚开始……

郑郑日上——Abby郑

  我是生涯故事的陪伴者，“不急不缓”只为了陪来询者走一程，做一个“生涯故事的中立者”