8月29日下午部门开会，主要议题：启动第三季度工程质量检查。根据会议安排，我的任务是检查两个县的新建项目工程质量，要求每个县至少检查15个基站。
此次检查的背景：1、按省公司规定，一个季度要安排一次工程质量检查活动；2、十九大召开在即，在此大背景下，集团公司在九月份将组织全国工程质量互查活动。
早上，因为给领导发邮件和路上堵车，到单位已经9:30。立即组织监理和设计人员，10点从单位从发；10:30到达县域，简单与县域助理碰头沟通，研究好路线和检查站点后，10:50出发，11:00到达检查现场，先检查旧围子新建站，检查的内容主要包括：塔基规格；铁塔直径、地脚螺栓规格；接地扁铁宽度以及焊接长度；地网接地电阻（规范要求小于10欧姆）；塔壁厚度，镀锌厚度（因没有待镀锌测厚仪，所以没有测试）；铁塔垂直度（用经纬仪测试）；混凝土强度；机房内封堵以及散水、电缆布线等等。第一个站因为流程还不熟悉，所以用的时间比较长，总共用时2小时20分钟，下午13:20才离开。
中午简单吃完饭，又分别检查沙沟村、围子村、黑脑包、黄花坪等四个站点。
检查完已经18:30，回到市里已经20:00。
主要发现的共性问题有：1、机房走线较乱；2、铁塔表面有结块；3、馈线窗未封堵等。
这个县域负责人老郭是个“老建设”，工作经验丰富，责任心很强，在运营商曾经是我的上司。从整体来看，本县域工程质量优秀，没有严重工程质量问题。
8月31日，按照工作计划，今天检查另一个县域工程质量，因司机小孙早上体检，所以9:30才出发。因离县域较远，11：00才到达现场，检查第一个站是界牌村。这个站机房是ALC机房，因厂家原因，施工质量问题较多，仅机房问题多大十多个。正好，厂家负责人今天也过来了，我安排一起看现场，在现场，这位负责人犹如被指认犯罪现场，对所有事实，供认不讳，表示全力配合，积极整改。我提出周一拿出问题整改说明和计划并进行深刻反省。因为这个站问题较多，检查时间达到2个半小时，下午13:30，我们才离开。
在县城吃完饭，下午分别对百合花园、小河子村、大脑包、脑包地村、狼尾巴山新建基站进行检查。
发现问题较多：
1、普遍机房内电缆走线较乱；
2、机房内普遍引上管未做封堵；
3、市电引入普遍未做警示牌和拉线警示套管；
4、地脚螺栓锈蚀严重等。
特别是县城百合花园地阻测试：14欧姆，不达标；混凝土强度：26，不达标。反馈监理，要求整改。
这个县域的负责人老刘原来是做市场的，所以对工程项目管理没有什么经验，虽然15年我们一起在县域合作过，但当时基本都是我在做大区的建设管理工作，这两年，作为区域负责人也进步很多，但在项目管理上还需要更加精细化。
经过这两天在县域的工程质量检查，简单总结：1、县域对工程质量重视程度不够，虽然在工程完工后，县域也做现场验收，但从本次检查来看，发现的问题以及发现问题采取的手段，比如对于铁塔垂直度的测量，基本都是靠肉眼衡量，没有具体数据；地阻测试流于形式，本次在检查百合花园时，发现地阻不合格。2、塔基浇筑、机房浇筑等工序属于隐蔽工程，在本次检查中无法核实，这是个需要思考的问题，是否需要留存影响资料？3、检查完暴露的问题还需要县域组织施工单位和监理单位进行整改，形成闭环管理。
