D3教育操盘手自查标准
1、个人背景
【昵称】兆兆
【公司】创信教育（职业教育初创公司）
【岗位】教务经理
【工作年限】教育行业不到一年
【年薪范围】10W+
2、核心能力模型
【人员管理】管理2-6人团队（团队搭建中）
【承载能力】从零搭建团队，实习生培育计划实施和管理，C端客户咨询转化、学员服务
【流程搭建】搭建客户咨询转化流程，校园宣讲流程
【迭代能力】优化现有模块／尝试拓展高校等合作渠道
【把控调度】督促教研出课的进度
【渠道搭建】线下课程暂时暂停，尝试线上课程（腾讯课堂刚刚开始）
【成本核算】初创阶段，课程研发投入相对大
【项目操盘能力】配合执行为主，还没有独立操盘，正在努力尝试。
3、目标
【下个阶段】是成为独立项目的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标有二：一是作为主力操盘2020年实习生培育计划，二是设计并实操一个从500以下课程引流转化到2000元以上课程的项目
（2）行业认知：加强造价领域各方人才需求了解度
（3）业务流程：转化方面还不够深入
（4）执行力：需要更加快速高效
（5）心理素质：需要更多耐心和耐性
（6）人员管理：快速搭建咨询转化团队
