种一棵树，最好的时机，是十年前，其次，是现在。
选择大于努力。两者之间做抉择，要学会比较两者的上下限，然后结合自己的性格、追求和自身条件，来作出选择。下限呢，就是最坏的结果，你能不能承受？
一种情况是，当两者的下限几乎是一样的，或者下限你完全可以承受，那这个时候就比较上限，在下限保底的情况下，完全可以去搏一搏上限，哪个好就要哪个。
同时，必须考虑，万一下限你不能承受怎么办？这个时候你就要考虑到，你的上限如果一旦不能实现，而下限又会拖垮你，你可能就会走入绝境，那么就不该考虑这种选择。
机关核心竞争力最重要的三个要素：能说会写、左膀右臂（离领导比较近）、业务能力（会写、会协调）。越早发展自己的核心竞争力越好，越早确定发展方向越好，可以选择自我定位为单位笔杆子第一人、精通业务和政策第一人、领导的左膀右臂等等，有方向才知道以后该做什么。
这里就要懂得，机关工作归为三类：过得去、过关和过硬。常务性工作就只用过得去，如某个常规会议的总结，领导一般不看，上级也不看，完成即可；领导不重视，但有这项工作有必须通过的标准和界限，自己把握能够过关即可，不可出错，力求过关；必须过硬的就是领导重视的事，要把80%以上的精力放在这件事上，力求精益求精，一个标点一句话也要斟酌百遍，动用所有能用的个人资源，达到事情最佳结果。
事分轻重缓急，旨在运转高效。每天开始工作前，不要急急忙忙抓到什么做什么。先静下心来理一理思路，将事情分个轻重缓急，先做紧急的、重要的，再做不急的、次要的。原则上，领导重视就是大事，领导不重视都是小事。再就是，既能保证工作高效，又能合理利用时间，须做到当日事当日毕。
矫正的决定和过程是痛苦的。一个人一直停留在舒适区， 就一直不会进步。要勇于尝试，敢于跟高水平的人交流，主动参与大场合。人人都有脾气，也都有任性的时候。但要学会排解情绪，不能把气撒到别人身上。学着控制情绪，始终做一个温柔的人。当你越是变得成熟、温柔，你就越能感知到这个世界的美好和善意。
人活一生，我们都得有一口虚心接受，坚持到底的匪气。不断在某个领域研究，积累到一万小时的时候，就能成为该领域的专家。其实不用被一万小时吓倒，只要开始刻意练习，用不了多久一定能显示出成果。
人活一生，更要懂得积累自己的资本。如果一个人这辈子终究会有一次走上人生巅峰获得“实权”的机会，那么这个巅峰的高度，取决于你此前积累的高度。有人认为，反正你也不能获得实权，不如趁早积累更高。
最后请问大家，今天的文章是否观点明确，简明深刻？是否紧扣主题，重点突出？是否语言流畅，有逻辑性？
