一个工程人的5年职业回顾(一)
12年7月去公司浙江二建报到,被分到了三分(化建)公司,这是一家有着悠久历史和人情味的公司,当时公司在经营上遇到了困难,还处在一个恢复期,公司还没有接到新项目,我这一届只招了四个人,三个施工员一个安全员,之后我被分到了一个挂靠的项目芳晨丽阳,当时土建已经快完工,只剩下一点外墙干挂、室内腻子、地下室顶板防水还在施工,当时项目部有5个人,我刚去又调走了2个,只剩下3个人,我每天的工作就是跟踪一下现场进度,做项目的信息化,和监理业主的一些质料,函件的往来。在这里我认识了我师傅赵工,一个五十多岁喜欢玩牛牛的老头,做了多年的项目经理,项目管理水平落后,技术水平一般,但是他自己不这么认为,性格倔强,不过人很好,这一点全公司公认的。十月份的时候业主镇海炼化有两个项目公司投标,师傅组织投标一个,另一个三焦化项目由项目经理韩jq负责,师傅安排我编制这个项目的技术标,当时投之前就知道我们这个项目是陪标的,另一个项目给我们做,但是公司还是要求我们技术标要拿第一,由于是第一次做,我也很努力,自己看视频学进度软件梦龙,国庆节7天没休息,赵工对我也很耐心,教我怎么排进度计划,怎么进行施工平面图的布置,施工部署,人力、机械、材料的需求等等,结果出来我们的技术标得分第一,不错所料另一个项目三焦化被我们拿下,通过这3个月已经这次投标赵工还是对我比较满意的,之后庆功宴上公司就决定调我到新中标的项目三焦化,2013年春节过后,新项目开工,我就过来了。这个项目上成长还比较快,更重要的一点是让我知道做项目应该是怎么做的。具体的到(二)里面说
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