担当

在当下环境中,要求一个管理者有担当,实际上是很困难的。到底是对上担当?还是对下担当?这两者在高层管理者看来是一致的,可在其他人眼中却并不一致。

一个管理者权力来自哪里,就会天然的对谁负责,这是人的本能,不尊重这个本能就无法有效调动人的积极性。对于有的人而言,已经到了赤裸裸的程度,只知对上负责而不管,置下级的死活而不顾,这是结构性矛盾,几乎没有解决的办法。

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