今天参加BM训练营的秋叶大叔人脉管理专场。巧的是，也在今天早上，我看到了秋叶大叔公众号里《好好说话》的书评，就一个字，服！
专场开始之前，我注意到了大叔给出的题目和课程内容的目录，两个问句，两个陈述句。这大概是告诉我们，你先思考一下，我再来引导你。最让我感兴趣的是那句：你以为的人脉就是人脉？听起来像是会有个大颠覆，这让我很好奇。大叔究竟会怎样讲解人脉管理呢？到底会和别人有什么不一样的地方呢？
1.贵人人脉观vs人脉资源观
提到人脉，我们脑海里首先浮现的是一些很厉害的人。他们有足够的实力和资源，他们拥有一个很大的圈子，他们离我们很远。总的来说，人脉就是贵人，是我们可遇而不可求的人。
但大叔颠覆了定义。
他告诉我们，贵人人脉观是狭义的，我们应该放开视野来看这个问题。于是他提到了人脉资源观。在这个部分他构造了人脉金字塔结构，从五个层面逐一递进（这竟然让我想到了马斯洛需求）。
2.人脉断舍离
从去年起，“断舍离”就常常出现在我耳边，它大多被应用于整理方面，而《怦然心动的人生整理魔法》也对“断舍离”做了很好的解读。
当大叔提到人脉断舍离的时候，我的心中又有疑问了：按照人脉金字塔来讲，我们不是应该多互动多积累吗？为什么断舍离？！
这时只听大叔娓娓道来：不同阶段交往不同的人。人脉的维护手段被分为五种，我们应该因人而异，把时间留给当下最有价值的人脉上。这就要我们对人脉进行功能分类和维护频率的分类了。同时，我们还应该注意场景的变换，在不同的场景交往不同的人、将不同的技能应用于不同的场景，这样，我们的时间能被大量节约，效率却可以飞速提升。
3.方法论
有时候一提到人与人之间的关系管理，我们都会动用感性的思维。但是老司机大叔告诉我们：请用结构化思维管理人脉。从功能的结构化，到链接的中心化，再到运营的生态化。这三层次层层递进，高度不断上升。如果真能打通，人脉就能真正的为你创造价值。当然，一步步来。
读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数。今天听这个阅人无数的大叔的讲话，总会无形中有很多个醍醐灌顶的时刻。哪怕他讲的是他认识的小伙的故事，却顺理成章的运用人脉金字塔模型逐条的建立连接并引导分析。
要说我是怎么认识的大叔，那还得从王立登（益分享发起人）说起。你看，认识一个比你厉害的人，就能顺藤摸瓜，看到很多个比你厉害的人。
世界，就是这样变大的。
