这个借力使力的“从他人视点思考法”，
令你在会议上有精彩表现，
还特简单，你想不想要？
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汪蓉蓉“快速成长”系列来啦！
想快速成长？看我汪蓉蓉啦〜。
职场新司机的烦恼
会后，公司会议室，汪蓉蓉走到程经理面前，跟她聊了近期的困惑：
“程经理，我入职快两周了，这两周内，我总共参加了公司3次会议，这几次会议我遇到了以下问题：
第一次参会，作为职场新人，在会议上，连话都不敢说
第二次参会，会议上被批评，深深的挫败感持续数日无法消除；
第三次参会，面对项目经理司的询问，因准备不够充分，脑子乱成一团。
想问问您，作为一名职场新人，怎样才能在会议上有精彩的表现？”
程经理稍一沉吟，“你知不知道‘从他人视点思考’这一方法？”
用他人视点来思考
适时地从他人的视点中获得思考的要点也是会思考的一种表现： 小广和小步进入公司不久，他们所在的部门就召开了—次方案讨论会议。小广和小步因为是新人，虽然不用实际参与讨论，但是也被要求旁听。由于事先上司给了讨论会的主题和方向，讨论会激烈地开展着，小步在会上虽然只是旁听，但是在会议的过程中认真地听前辈和上司讨论的同时还会将重点记录下来。当会议结束之后，小广马上离开了会议室，而小步则向上司和前辈们提出自己问题。听到小步的问题后，上司和前辈们都给予了热情的回答和评价，这使得小步事先为会议做的准备问题都获得了解决，同时也获得了新的思考机会，还给了上司和前辈们谦虚好学的印象。而我们的小广，就只是把自己当成了旁听生旁听一次会议而已就过去了。而在日后参与同样的会议时，小步就有了经验，而小广估计会慌慌张张不知该如何下手了。
——《图解思考力:快速收获49个思考锦囊》P018页
作为职场新人，刚进公司时，因为不熟悉公司事务，在会场上，多以作为学习的“旁听生”的角色出现。这个时候，新人通常有两种截然不同的表现：
一种是像原文的小广：当作为“旁听生”参与会议时，就主动放弃了思考。当boss偶尔问到小广，有什么看法时，通常会得到TA这样的回应：“我刚来公司才三个月，这个项目我没有参与，我就不发表意见了，还是让其他的同事发言吧。”通常在这个时候，BOSS也只是笑笑，小广正在暗暗庆幸自已“安全着落”，殊不知，boss真实的想法其实是这样。
小广就白白浪费了成长自己与展现自己的机会。
表现出众的小伙伴，像原文中的小步，不会因为自己是“旁听生”就放弃了思考，反而积极主动地思考，与他人进行意见交往，以便于验证自己的思考，每次提高一点点。
就他人视点来产生思考，可以通过以下三个步骤实现：
1.get正确的思维模式：
作为一名新人，主动向公司同事谈对问题的看法，这对很多新人来说，都是一件有压力的事情：
我这样做会不会太唐突？
这样做，会不会显得我企图心太强？
我会不会说错，让大家觉得我很笨？
…...
真相是：你想多了，当你真正在思考问题，想让事情变得更好时，大家都是欢迎你去交流的。
2.说出并验证自己的想法：当你向他人提出了问题之后，他们就会就这个问题给予你一些他的看法和想法，而这些正是你验证你想法的关键。
3.自己的想法如果有偏差可以修改：每次优化，即使是0.1的进步，一年后就是不得了的收获。
汪蓉蓉的行动计划
下次开会，
会前：针对会议主题，提前准备得出自己的观点与思路，之后，向一位前辈请教，验证自己的观点与思路，如果有问题，进行优化。
会中：提出自己的观点，挑战自己的紧张心理。
会后：提出问题，向上司请教至少一个问题。
小咖蓉蓉，接下来会有哪些有趣的事情发生？
要知后事如何,且听下回分解〜
